“外行管内行”这话如今已不是什么新鲜事儿,可是外行究竞如何管并管好内行,就不是一般人能有的见识了,因为事情就发生在自己身边,所以就闲着来掰几句。。 外行(互联网):一公司的创始人,一个汽车粉丝,在汽车行业经营了二十年,可以说是汽车行业的半个专家了,然后对着电脑至今也只学会了查邮件看新闻。 内行(互联网):网站的开发团队,主要是公司的设计师和程序员。 VS:给客户设计的网店头部仍取网站的LOGO和栏目,因为太抢眼,太霸气,所以把主体网店的持有者构建的内容和模块就显得略居其次,现在公司要对这个问题进行改良,作为内行人士设计师提出重新设计一个头,淡化我们,突出客户,一般人会觉得这是很合乎逻辑的思路和做法,但这样做的工作量是显而易见的,而作为外行我们的老总却有在短短的几分钟内另辟蹊径,提出把我们的头部保留,在我们的LOGO下加上客户的LOGO或网店名,这样既保留了整体格局,又突出了我们与客户之间的这种层次,主打的还是客户的网店,这样就正好解决了我们和客户双方的顾虑,这种办法不失为一种妥协而又恰到好处的解决之道,这恰恰是外行他能够走出内行那样既定的条条框框的做法,反而是一种很好的创新。。 个人感觉,外行管内行,是要有相当条件的,首先,这个外行必须有某一项较突出的本领,或懂管理或懂市场营销或懂领导的艺术或懂对所在的行业非常熟悉,等等;其次,这个外行必须有宽广的胸襟,能够尊重内行,让内行人充分发挥潜能而不被干预太多,最后也是很重要的一个,就是这个外行他对目标的执着,有正确的战略思维,非常清楚自己要的结果,不管内行人如何操作,总之就是一定要把结果做出来。这样他就能让内行人总是围绕正确的方向去做,因为这个产生的价值对企业而言其实是非常致命的。 其实不管是内行领导外行还是外行领导内行,终归要有一个很好的结合点,如何找到并掌握好这个结合点,才是一门真正的艺术。。
[此贴子已经被作者于2007-8-14 23:54:50编辑过] |