,鄙人现在正为一房产开发公司做管理顾问项目,需要对其集团公司和下属项目公司的管控流程进行梳理.
请教家人,如果有这方面的现成方案和管理办法,不胜感谢!
前期集团全控。工程预算和资金预算确定后，要求定期报告。销售阶段，业务全放(主要靠技防了)。