共苦:无论多忙都应该抽出时间与下属共同走访最基层的终端市场,与员工共同奋斗,激昂斗志。常常可以看到一些业务员兴奋异常,工作积极,因为他们的上级领导刚刚顶着烈日,汗流浃背地协同他一块走访零售终端药店,被尊重的感觉和主人翁的精神骤然提升。 勇猛修炼 古时将领要服众,必须武艺高强,于万军之中夺敌将之首级方显英雄本色。如今,营销场上的负责人最要紧的任务就是回款和利润,谁能够利用渠道、品牌等手段在万军之中回款取利,谁就是救火英雄。尤其是在当今医药市场竞争无序的情况之下,可持续利润的获取已经成为每家企业面临的大考。职业经理人空降企业,往往被寄予厚望,无论是做市场的,还是做销售的,只要能够帮助企业回款就是英雄。 然而现实的情况却是职业经理人大多智慧有余,勇猛不足。比如,很多人可以轻轻松松地看到营销系统的症结所在,夸夸其谈,洋洋洒洒地从各种营销理论出发编订出一份看上去很美的营销大纲,可最后放到市场上却不灵了;再比如,有些从事市场方面的职业经理人,进入企业之后,胸怀大志,立志要将企业的品牌提升到一个前所未有的高度,可是需要动用不菲的品牌费用,最终计划寿终正寝,他们只能卷铺盖走人。这样的职业经理人很多,他们有一个共同点,从理论出发,飘于理论之上,缺乏与企业的现实紧密结合,缺乏用有限的资源在市场上拼杀的勇猛。 勇猛修炼可从以下两个方面着手: 巡查:职业经理人应计划好自己的工作时间,每个月都应该在市场上多巡查,多走访,用自己眼睛观察的和部下汇报的感受完全不同,不少职业经理人往往很少下市场,总是在办公室里指挥,不利于对市场的把控。通常,经理人一年内至少应该有80天左右是在走市场。 作战:职业经理人虽然是从事管理工作的,但每年至少应该协助一线人员做几件大生意,直接与营销客户的主要负责人如营销副总或者总经理洽谈合作模式,使企业利益最大化,为将者不杀敌,对于自身的威望也是一个负面的影响。 威严修炼 将帅只有仁义和骁勇善战是无法建造一支营销铁军的。营销如战争,纪律严密,高度统一,令行禁止是一支优秀队伍的特点,那么要打造这么一支队伍就离不开职业经理人的威严。 《孙子兵法》曰:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。”职业经理人如果对下属厚待过度导致其无工作激情,过度溺爱导致其工作懒惰,那么这样的营销队伍是不能用来攻城拔寨的。 关于威严的修炼,大致可从以下四个方面入手: 严纲:注意日常工作制度的严肃性和可执行性,违规者必罚,建立言必行、行必果的果断形象。 树威:给予恰当有效的工作指导,协助下属及时完成工作任务,获取员工的敬佩,建立高大、专业形象。 划沟:适当与下属保持一定距离,营造一种神秘感,建立高深莫测的形象;有些职业经理人为了笼络人心,口不遮掩,和骨干部下海阔天空,这非常不利于威严的修炼。 律己:严格遵守公司制定的尤其是职业经理人自己制定的各种制度,做到有纪必依,上正才能下达。 |