无题

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这些天,和公司老总及另外一个部门经理,在西南市场开店及考察.随着了解深入,武老师曾经跟我说过的问题,越来越困扰我:一个成熟稳定的企业环境,对于我这样的人特别重要.

 

服装企业大部分是民营企业, 中国服装民营企业天生就带有企业经营的"劣根性",这种"劣根性"源自于对于全球范围内服装运营规律的思考缺乏,或者是对"潮流性现象"盲目性的崇拜.

 

原罪性的"劣根"直接导致服装经营问题的产生,比如缺乏深思熟虑之后的策略制定,没有稳定性策略会导致时时有策略,或者说策略的"多动性",这最终导致执行层面的任何动作都会产生错误,于是,在中层以下,"混"显然成为了最保险和最安全的选择,这样的结果之下,正在经历瞬息万变的服装企业,怎么能不出现问题呢?或者,我放大一点:做服装时尚产业的企业,无论它处于产业链条的哪一个环节,创新肯定是生存和发展最为重要的"动力",这话不为过.

 

近闻我上一个东家高层的调整,这印证了我当初离开的原始判断,在那么一个缺乏有效突破的环境中,保守或不愿变动的想法成为主流时,这肯定阻碍了企业的发展,而于那些希冀通过努力和创新改变命运的人来说,无论如何尽力都是无用的前提下,为了自身发展,离开是迟早的事情,因为相比"那些以关键岗位获取隐形利益"的人来说,想通过努力和客户认同来获得进阶的人的机会成本显得太多太重.后闻,如每年拥有巨大预算额的搭建关键岗位人员的被调整,这也验证了我的判断:对于时尚产业而言,努力和创新永远是最有效的方法,毕竟,有些事情,出来混迟早要还的.

 

对于目前的处境,最大的问题是对于自身远景的平衡.也许,每一种可能对于我来说,都是可以接受的,唯一不同的是,我到底需要和愿意哪一种结果.