老兄,中国古语说"新官上任三把火",这三把火的目的是要建立个人威信.所以你处理任何事情时都要想到这事情做完后能达到什么目的,能建立你的什么威信.毕竟你现在是官,一举一动将会决定你这个官能做多久,走多深. 部门经理是怎么定义的?一个部门内的老大需要做哪些事?比如说你要推行的周报制度,这个制度是环境不行,还是你的兵对你的考验捣蛋?每种后果你该怎么处理?有想过吗?不要觉得这项制度大家坚持不了就算了,不坚持了.长久下来,可怕啊,谁会在意你的一句话?说的难听点,要是你下面有点本事的,怕压不住啊. 执行力是任何一个团队都面临的问题,也有不少老师专讲这类的课,比如余世维老师在超级执行力这样课程讲的不错.但是知道不等于做到!!!执行力终归还是部门经理的问题,俗话说,"一将熊,熊一窝兵." |