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发表于 2007-7-28 16:22:35 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

小弟是IT技术出身,经过多年努力终于有机会做部门经理了,手下15个人。刚刚接手半年,有任务的时候大家还能做事,没有任务的时候大家就成了一盘散沙了……郁闷至极啊……

现在老板给培训机会,让我自己选择管理课程去培训,我真的想学点东西,但是不知道培训哪些东西。

望家园的前辈推荐一下,谢谢!

沙发
发表于 2007-7-28 19:15:58 | 只看该作者
    目前来看,首先强调一个观点,缺什么补什么.部门一盘散沙,缺的是目标管理,等事靠事才做事,显然不是有作为经理人愿意做的事,也不是公司老板乐于看到的.
推荐:曾仕强的《管理VS领导-卓越经理人必修课》、《如何打造出色的基层团队》或者《出色的中层干部》
     余世维《如何成为一名成功的职业经理人》
其它的你可以选择性地听些管理类课程,比如目标管理,时间管理,受压训练等等。
板凳
 楼主| 发表于 2007-7-29 08:56:27 | 只看该作者

谢谢,你推荐的我看过一些,但是现在我对管理的理论上还有点概念,但是好像执行起来很多困难,我有点不敢得罪人。

比如我推行的周报制度,但是每个星期都没有收到全部的;实行了一个制度,两个月后就没有再执行了……

4
发表于 2007-7-31 09:40:36 | 只看该作者

老兄,中国古语说"新官上任三把火",这三把火的目的是要建立个人威信.所以你处理任何事情时都要想到这事情做完后能达到什么目的,能建立你的什么威信.毕竟你现在是官,一举一动将会决定你这个官能做多久,走多深.

部门经理是怎么定义的?一个部门内的老大需要做哪些事?比如说你要推行的周报制度,这个制度是环境不行,还是你的兵对你的考验捣蛋?每种后果你该怎么处理?有想过吗?不要觉得这项制度大家坚持不了就算了,不坚持了.长久下来,可怕啊,谁会在意你的一句话?说的难听点,要是你下面有点本事的,怕压不住啊.

执行力是任何一个团队都面临的问题,也有不少老师专讲这类的课,比如余世维老师在超级执行力这样课程讲的不错.但是知道不等于做到!!!执行力终归还是部门经理的问题,俗话说,"一将熊,熊一窝兵."

5
发表于 2007-7-31 09:42:56 | 只看该作者

另外可以建议你听些受压训练方面的课程,压力越小,动力越小.这是人普遍的特性.

6
 楼主| 发表于 2007-7-31 11:12:14 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用永远的皮皮在2007-7-31 9:40:36的发言:

老兄,中国古语说"新官上任三把火",这三把火的目的是要建立个人威信.所以你处理任何事情时都要想到这事情做完后能达到什么目的,能建立你的什么威信.毕竟你现在是官,一举一动将会决定你这个官能做多久,走多深.

部门经理是怎么定义的?一个部门内的老大需要做哪些事?比如说你要推行的周报制度,这个制度是环境不行,还是你的兵对你的考验捣蛋?每种后果你该怎么处理?有想过吗?不要觉得这项制度大家坚持不了就算了,不坚持了.长久下来,可怕啊,谁会在意你的一句话?说的难听点,要是你下面有点本事的,怕压不住啊.

执行力是任何一个团队都面临的问题,也有不少老师专讲这类的课,比如余世维老师在超级执行力这样课程讲的不错.但是知道不等于做到!!!执行力终归还是部门经理的问题,俗话说,"一将熊,熊一窝兵."

是啊,有多人说我的执行很有问题,但是我不知道怎么样下手才好。大多数技术是我带出来的,还有些是老板招进来的,想惩罚有点拉不下脸来啊——
7
 楼主| 发表于 2007-7-31 11:15:28 | 只看该作者
执行力的讲座看过不少,但是操作不起来啊——道理大家都懂的。
8
发表于 2007-7-31 20:46:44 | 只看该作者

人救不如己救,做经理人不是做黑社会的把子兄弟,该拉脸的时候必须要拉脸.

其实大都是你自己带出来的更好处理,打一棒给一个枣总该会做吧?私下里喝点酒,把难处一摆,丑话先说在前头,让哥们支持下,上班的时候少点义气多点冷若冰霜.同时要确认你工作中的一两个有利于工作的原则,再把这个原则放大,坚持下去,基本能解决前期的工作状态了.

当然工作风格的改变不是一口能吃个胖子的.建议你做些性格方面的测试,对自己的个性做了解后然后针对自己的弱性专项整改,一个月改一个,日积月累自然而然地会改变过来.

9
 楼主| 发表于 2007-8-8 16:16:33 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用永远的皮皮在2007-7-31 20:46:44的发言:

人救不如己救,做经理人不是做黑社会的把子兄弟,该拉脸的时候必须要拉脸.

其实大都是你自己带出来的更好处理,打一棒给一个枣总该会做吧?私下里喝点酒,把难处一摆,丑话先说在前头,让哥们支持下,上班的时候少点义气多点冷若冰霜.同时要确认你工作中的一两个有利于工作的原则,再把这个原则放大,坚持下去,基本能解决前期的工作状态了.

当然工作风格的改变不是一口能吃个胖子的.建议你做些性格方面的测试,对自己的个性做了解后然后针对自己的弱性专项整改,一个月改一个,日积月累自然而然地会改变过来.

性格测试怎么玩,我想测一下,我觉得我有点优柔寡断和太过追求完美。

10
发表于 2007-8-8 22:38:12 | 只看该作者

跟你对答了这么久,感觉要是用DISC这样的测试工具来测试,你可能偏向于C和I型性格,这种性格的人最需要加强对事情和目标的把握.这是个猜测,算不了数.

性格测试的目的是要自己有个个性参考依格,并且能较好的认识自己个性优劣所在以及改变的方向,个人推荐试试DISC这个测试工具.具体的你可以与我站内短信联系或者进入www.51disc.cn,跟实践家DISC执行中心的顾问谈谈,相信他们会给你一个中肯的建议.如果你在上海也可以跟我联系,我可以帮你寻找下这方面测试和学习的资源.

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