也谈人员流失

yatousmile

首先简单介绍一下背景。企业70年代建厂，从2001年开始飞速发展，销售收入从3个亿到去年的100亿，主要通过兼并及兴建新的项目来发展。现在下属企业近二十家。每年平均有两个三个较大的工程投产，投资金额约20几亿。

人员情况：企业有一批中坚技术力量，年龄约36岁左右，这批人均是老员工，一直都在本企业工作，技术水平较高。企业每年都招大量的新工，从研究生到中专生，约几百人。

目前存在问题：新工留不住，老员工辞职现象严重。05年来的本科生由最初招的280人，到现在的150人左右吧，恐怕还不到。走的原因大部分因为工资偏低约2000元左右，没有良好的职业生涯规划，其它也有不喜欢企业文化不能适应，或者说有自己新的选择。每年海量招聘的大、中生，流失率更高，主要是工资偏低，约1000元；发展前途迷茫，主要做操作工；或者不愿意在化工厂待着，危险。老员工辞职主要以操作工为主，四班三倒，工资从2001年基本没有涨过，随着企业发展，压力越来越大。

所以现在是：技术人员断层，如果中坚技术力量辞职的话，新的技术人员还没有成长起来，不能独挡一面。操作工缺失，流失率大，没有人操作，基础动摇则企业不稳。

该如何解决这个问题呢？

jwzwlh

呵呵,我曾经写过一篇文章,是纯粹理论的,就是文字很多那种,呵呵!有机会贴上来!

雅匪

薪酬必须在同行业中等，在此前提下，就会有许多措施可以采取

jwzwlh

你们公司是发展快了点。销售收入从3个亿到去年的100亿，飞速呀！

主要通过兼并及兴建新的项目来发展。现在下属企业近二十家。每年平均有两个三个较大的工程投产，投资金额约20几亿。  看到这里，我老是想起三九的故事。

yatousmile

薪水也只是属于当地的中上等水平。其实中上层领导干部工资还都是挺高的。

yatousmile

QUOTE:

以下是引用jwzwlh在2007-7-28 1:34:18的发言：

你们公司是发展快了点。销售收入从3个亿到去年的100亿，飞速呀！

主要通过兼并及兴建新的项目来发展。现在下属企业近二十家。每年平均有两个三个较大的工程投产，投资金额约20几亿。  看到这里，我老是想起三九的故事。

这也是很多员工担心的问题，都觉得发展太快了，各方面资源都跟不上，尤其是人力资源。