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近日有幸参加一企业所搞企业文化之培训，整个课程主要是创业者代表（现任总经理）的历史回顾、现状分析和展望，再加上一些老员工和新员工的讲话。课堂氛围相当不错，时间也在不知不觉中过去了三个小时。参加此培训，我却不由得想到二个方面：1、这种培主对于新员工上岗，即上岗前的培训是必须而且是合适的；2、企业文化却不是靠这一个课程能建设成，这个课程本身对企业文化也无根本性的作用。 个人理解，企业文化在创业阶段时，它就是创业者个体的行为处事风格的延伸；随着企业越来越大，加入者越来越多，所有群体表现出来的行为处事风格的集中表现即为企业文化。所有企业均有企业文化，也无所谓好坏之分，适合自身的肯定就是最好的。当然，有些必须的东西还是需要具备，比如说：学习型的企业文化。偶闻“企业文化本质上就是企业生存与发展的方式”，深感认同。 为了文化而文化，是舍本逐末，到头来终究会是一场空。如果是在企业文化这个角度来谈的话，个人认为有两个层面，一为内涵层面，一为外延层面。（在CIS里，有三个层面之分，即VI、BI、MI，我这里不准备引用，呵呵）。在内涵层面，就是抓企业的经营管理，从战略到组织再到营销到人力到财务到生产等等，目标的层层分解，目标的努力完成，监控体系的保障，激励体系的鞭策，自我改进系统的运作，......等等，都是从根本上保障企业的生存与发展，也即从根本上体现了企业文化（其实前面讲的那个培训，也应该包含在此列，那是新员工上岗必须经过的岗前培训之一）；在外延层面，如果一定要有意识地去营造的话，比如开会的方式（不包括会议本身的流程、时间要求等等哦，那可是内涵性的东西），是否要喊喊口号，比如是否要做中间操，比如是否要用下午茶，是否要贴标语等等，这些可在一定程度上加强文化，对凝聚力的提升也会有相当的辅助作用。 当然，笔者这里讲的外延与内涵并非内在和表现形式的关系，而是相辅相成，内重于外，外又辅内的关系。 写到这，又不由地联想到个人文化。如果说个人文化也是个人行为处事风格的话，影响这一点或者说改变这一点最大的因素就是心态（很多地方作为情商，呵呵；当然心态也是可以后天自我培养的；并不甘是指心态变了就文化变了，而是指心态变了，自然就会去做一些那方面的积累，也自然就变了文化，是个简接的作用），那再联想回企业，是否已形成的文化也是可以改变的，而且其实并不是特别难改变的。人有28天定律（即28天可以养成一个习惯，改变一个习惯），企业其实也是可以的，只是时间上会稍长一点。人的改变是缘于个人可能痛定思痛，为了某个目标必须改变，企业也是一样，作为企业的拥有者（较多时候是企业股东），是否有目标（尤其是较为清晰的目标）是个决定因素，同时能较为清楚地认知自身在这方面的缺点，可能和个人一样痛定思痛，作出改变的决定，只是企业经营管理方式发生变化，文化也自然会有变化。当然，还是那句话，如果一直是为了文化而文化，那只可能舍本逐末，不仅没有任何作用，可能更多的时候还会带来极大的副作用。 无意当中写了这些，可能更多的是胡言乱语，非常希望能得到前辈高人的指点，抛砖引玉是笔者所写所有小文都最希望看到的，谢谢。 | 
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