《基业长青》读书笔记

sun_day

一个伟大的公司（Visionary Companies）所追求的究竟应该是什么？
前一段时间，我所思考的答案一直觉得是“利润”。读了此书之后，觉得这样的解答尚离题万里。柯林斯和波勒斯的调查告诉我们，以利润的追求为最终目标的公司并不能造就一个伟大的、具有延续性的优秀企业。同时，“我们在大多数高瞻远瞩公司的历史中，并未发现‘尽量扩大股东的财富’或‘尽量扩大利润’是主要的动力或首要目标”。
那么，什么是一个伟大的公司所追求的呢？虽然，每个公司的核心理念都不尽相同，但它们都有一个共同的特点：超越利润的追求。我们不妨搜寻几条核心理念来回味一下：3M——我们的真正业务是解决问题；默克——我们做的是保存和改善生命的事业。我们所有的行动都必须达成这个目标的成就来衡量；摩托罗拉——公司存在的目的是以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务，光荣地服务于社会。
多么伟大的决心和关怀！没有几家伟大的公司是将目标定位在利润的获取上。
让我们先跳开这本书，我同时和这本书一起读的是《西行漫记》。这是我从泛黄的旧书中翻出来的，不是无意识的阅读，而是有目的选择。在我的观念中，管理所面对的不仅是企业，一切的组织都是管理的对象。于是，中国共产党的组织运行过程就令我很感兴趣，无疑这本外国人写的早期中共的活动情况，就给我提供了一种客观的参照。
我同样发现党组织的运作具有核心理念，这就是实现共产主义，为全中国人民谋幸福。这种理念是超越了一个政党所必须具有的愿望——夺取全国政权的。中国共产党并未仅仅将视野蜷曲在政权上，而是将为人民服务作为最高的理念。同样，在去年十六大报告中也有着同样的表述。
好了，不多说政治了。仍回到企业，我又在想另一个问题：为什么企业需要将自己的理念超越于利润之上？如何保证企业的理念指导企业的行动？企业的行动又如何保证企业的理念实现？

埃迪

理念在什么时候最需要？是在解决矛盾的时候。无论是内部矛盾还是外部矛盾，也不管是大矛盾还是小矛盾，任何制度都不能覆盖公司的全部运作，在产生矛盾和冲突的时候，最有力的工具就应该是公司所倡导的理念。而利润只能代表一部分矛盾，因此也只能解决一部分矛盾。

《基业常青》里面提到的3M的例子，在评价一个新产品的时候，尽管当时有很大的利润空间，但因为不能代表3M“技术创新”的理念，就被断然否决了。。

的确是本好书，《从优秀到卓越》是它的续篇。

slave25305

出版的顺序是这样，但内容看起来，《从优秀到卓越》在前，《基业常青》在后。

solarxia

谈超越利润，首先得有一个前提条件－－－－生存

如果，现金流和利润不是生存的下来的血液，我还真不知道，什么是企业什么是企业生存的血液。

当然，在生存的基础上，才有资格谈基业常青

FAIRY1027

在基业常青中，我们可以看到一个企业对于自己的理念的追求是非常重要的，变通也是很重要的。

如何做一个高瞻远瞩的公司，对于我们现在的许多企业来讲是非常有必要的。

作为企业，并不是单纯地为了一个赚钱为目的的，如何让自己的企业能够做到百年、千年，对于一个公司而言，核心价值观、企业文化的凝聚力是相当重要的。

ykzhang

基业常青给我最大的感觉就是“进化论”。

我一直对那些巨大企业有种山高入云之感，尤其是经过这么多波折还能起死回生，真不容易，原来企业要象动物进化一样保持自身的活力，是遇到大风大浪才能梃过来，一味追求完善的计划是没有用的。

coolfire

要想基业长清，还是要把方向和目标看正确--高瞻远瞩，否则也就连生存也是短暂的。所以呢就有了优秀和卓越的差别了。

johnnycrh

mrg

理念其实公司层次中的一种,每个公司刚开始都得自我评估一下是否能生存,在这个基础之上才能谈其它的,理念只是衡量短期利益和长期利益取舍的一个标准!!  呵呵,个人拙见,见笑!!

superdu

要有高尚的理念，但是首先也得生存！

企业没有利润，在高尚的理念也只能空谈啊。

有利润，没有高尚的理念，企来不过是过眼云烟。