[原创]对于公司战略建设的理解随想

空灵

 

对于（专一化经营）公司战略的理解随想

 

一、        细分市场，进入空白市场

1、公司有足够实力时：可考虑进入，行动迅速抢占第一者的位置

2、公司实力不足以培养市场、教育市场时：采用跟随战略，实力逐步积累后再迅速进入空白市场

3、公司实力不够，但市场培育投入较小时：可抢占，但一定要迅速培养公司的核心竞争力,同时想法:A.加高行业壁垒;B.公司不断创新,竞争者无法跟上.

 

二、        无空白市场，面对面竞争

1、提炼竞争要素

2、分析竞争要素

3、重点建设部分竞争要素：对客户需要深入调研，区分保健需要、激励需要，加以不同投入，与竞争对手力争有较大不同

4、从战略转为对全员理解与激励的实施措施

（任何的市场都无绝对的无空白市场，每个竞争要素作为标准时就可划分出新的细分市场，但这样做的现实操作可能性几乎为零，而且也不利于分析研究及以后的企业运作，故在细分到一定层面时就把标准转化为竞争要素来看待。）

 

三、        以上二种方式的综合

 

作为一个（专一化经营）公司战略拟定者，以上第一种和第二种方案必须时刻同时考虑，结合使用，公司才会迅速与稳健成长。