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任何落后的国家，它的经济增长都是过于依赖了传统的经营合作模式，单一、随意、没有创新的企业发展管理机制是一个国家落后于其它发达国家的根本。中国曾经也不例外。 中国是一个典型的较为传统的国度，自改革开放以来，华夏沿海诸多开放城市发展迅速，同时，外国的先进科技技术、经营思想和管理模式等，不停的刺激着祖国腹地。在国内，一浪高于一浪的学习、改革之风刮遍神州大地。 早期企业改革的风云人物，如张瑞敏、柳传志、倪润峰等创下的我国国有或民营企业改革的成功典范，与此同时如牟其中、王安、史玉柱等昙花人物，也让我们深知国有传统经营的思潮时起彼伏。巨人集团、三株集团、飞龙集团等著名的企业纷纷陷入了困境，使我们不得不重新分析成与败的真正内因。面对市场竞争，越来越多的挫折、失败，我们需要对话，去需要连通智慧者的魔棒。 改革这么多年以来，有多少企业成功，又有多少公司经历失败，残酷的现实不容你丝许扭转乾坤的机会。失败者永远不会忘记，那一次所经历过的失败教训，与此同时，而小有成就的人还在那里迷恋着已经被公证为错误的梦境。
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