最近参加了一次培训,总想写点什么,但又不知道写什么,因此拖了一个星期,还是没有明确的思路。还是写吧,想到什么就写什么吧,再拖的话估计就忘记了。 这次培训是咨询公司组织的经理人培训课程,作为咨询公司的福利,我也可以去旁听。机会难得,不可错过。虽然是旁听,听完后没有证书,但讲课者据说是清华大学教授,我还是决定赶去听课,毕竟清华大学是我想进而没有进的大学,我一直以仰视的心态看待清华大学。 上课时,才知道老师是清华大学客座教授,头衔不少,给我印象最深的是“全球十大培训师”。后来与同事交流时,他说:“他如果是全球十大培训师,我就是全球十大学生”,我说:“经典”。如今忽悠成了一种文化,要想忽悠人,没有头衔是不行的。没有头衔,可以自己加封吧,没有人去追究头衔的来历,这次上课时就证明了这点。老师特意突出了“全球十大培训师”头衔,但没有人问头衔的来历。是听课者都相信了这个头衔,还是大家默认了这是忽悠人不可缺少的道具而没有必要去考究? 讲课开始前来了一段交响乐,接着让大家分组讨论。大家发表了很多观点,花费了不少时间,但找不出观点与课程主题绩效管理有什么关系,可能是为了活跃气氛吧。本期望他能通过一个案例贯穿整个绩效考核,即案例为线,把绩效考核各个知识点串起来。这个期望成了奢望,他还是一个知识点一个知识点的孤立来讲,这套路太熟悉了。下午不少听课者溜了,听课者不好忽悠,因为他们也在忽悠人。 这次培训最大的收获是:没有必要以仰视的心态看待事或人了。名人或名牌,之所以看起来伟大,是因为你跪着仰视,站起来吧。起来,起来,起来....... 原文来自我的博客,地址http://www.blog.163.com/hzztex@126/blog/static/92718062007616515324/ |