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拉克索提克是世界上最大的眼镜公司。2006年企业年销售收入47亿欧元，创始人排名世界富豪排行榜第44位，身家100亿美元。当我们观察其成功之道，可以用六个字表达：“一不做，二不休”。作为一家起步于1961年的小型镜框生产企业，他们采取的策略是把所有做镜框需要的部件都内部生产，而不是OEM。正是由于这一不同于业内其它企业的偏执做法，使他们的生产线具有快速灵活的特征，结果得到了迅速的发展。1990年拉克索提克公司在纽约证交所上市，打通了资本通道，1995年收购美国亮视点，成功进入眼镜零售业，企业又进入高速发展通道，目前是全球最大的眼镜零售企业。如果从传统的管理理论出发，拉克索提克公司属于不懂得集中资源发展核心业务的企业，而且从制造行业跨入零售行业，也是疯狂的行为，但是，他成功了。 依视路公司是世界上最大的光学镜片企业，在全球建有17座镜片生产工厂，2006年企业年销售收入26亿元。他们曾经拥有镜架业务和隐形眼镜业务，但是后来坚决走聚焦再聚焦的战略，把这些部门都砍掉了。观察其成功之道，可以用八个字形容“当断即断，不受其乱”，由于砍掉了与核心业务无关的部门，使得依视路公司避免了在非核心业务方面与竞争对手过多的纠缠，每年可以投入一亿欧元以上的研发费用，不断巩固自身的行业领先地位。从理性的角度来看，开发镜架和隐形眼镜，从技术、营销都有充分的资源可以共享，能够以壮士断腕的勇气去砍掉这两块业务，也可以用偏执狂来形容。 两个公司，在相近的行业，曾经业务也有重叠，最终选择了完全不同的战略路径，都取得了巨大的成功。从他们的发展路径的选择上，又都具有偏执狂的特征，一个在整个产业链条上，充分纵向一体化，另一个是把业务范围介定在非常细分的领域，保持遥遥领先的地位。 那么为什么会出现这种情况呢？笔者认为，正是由于一些企业领导人的偏执，引导企业走上了正常思维的企业家不敢走或不想走的道路，最终发现在新大陆。这种偏执可能是出于对行业超乎常人的深刻理解，也可能是误打误撞。但无论是哪种，偏执的方向确认后，都需要用理性的精神去执行。没有偏执精神，就不会有卓越的企业，没有理性精神，企业就会象海洋中失控的船只，最终只有沉没一途。全球第三大眼镜企业，HK的泰兴光学，选择了同拉克索提克几乎相同的发展战略，最终却落的企业破产，创始人父子双双入狱的结局。偏执，有时候需要付出血的代价。 行业的进步，需要的企业家的偏执精神，它是开拓新的市场领域和探索新的业务模式的创新推动力。但偏执型的企业家面临的风险更大，所以在业务的执行过程中需要更加理性。不仅眼镜行业，纵观其它行业中的成功企业，大凡偏执者，均有超强的执行力，和非常理性的财务管理和风险控制能力。 偏执，需要强大的理性做后盾的。 | 
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