[知识风暴之专题六]岗位评估因素中的中国元素

苍浪

初来宝地，学习为先

paperr

 不了解楼主的工具具体使用时候是否复杂，但是很想了解楼主在对中层职位区别那个因素是职位的主要区别点？？

联华策划

[em01][em01]看过他们公司的书 学习了

dqsvictor

国外的研究有假设,它可以排除人的因素(因为它把能标准化的工作都进行标准化).

我们好象没达到这样的基础前提和假设,所以在做岗位评估时,往往会加上对人的理解.

但个人以为,设计合理\紧凑的企业的岗位,应该都是有价值的.从个人对人力资源的理解,在未做到工作标准化之前,岗位无高低之分(只要是执行而不根本性的创新),只是因个人而使岗位价值发挥不同.所以岗位评价其实际意义可以下降.而不用追求高精.

比较

首先学习了岗位评估从技术方法层面的东东;

我比较赞同14楼的观点,评价是有目的,是基于工作推进或工作持续提升而起的,

加入中国元素的目的,我觉得是更加适合上面两项工作的开展.

我们在做了相关评估后,公司CEO对系数进行了相关调整,目的也是从另外

两个维度进行补充.能否将相关内容再做进一深入,使得评估方法能被更多人

认识与应用.

 

ziyue

赞同四楼的意见。

yajunhe

学习学习

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iloveyou

这些真的是好东西，只可惜我目前还学不到，呵呵

dszh

适合的人才永远都是稀缺的，对岗不对人，再者加入这个纬度，不知如何量化打分，如何与其它指标统一。