[讨论]这样的ＳＱＥ怎样做才好！！

seeyou

做SQE不同于验货的QC,他的职责大了许多,但挑战与机会也多了很多！做ＳＱＥ一段时间后，只要你能够坚持，你就会发现你的进步会很大，一方面你可以看到不同的，形形式式的工厂和管理方式，另一方面，你又可以在实际的工作中运用各种不同的管理方式，可以体验一下．多一份的耕耘，一定会多一份收获的！！

iversonheg

国内现在很多企业对质量的意识还是很淡薄，特别是老板。因为老板要多赚钱，他短期内看不到品质提高所需要的成本和带来价值之间的关系。市场压力或者说客户的压力也不够大，很多品质问题业务人员使用攻关技术就能攻克，叫喊着质量第一，实际是（采购）成本第一。这或许是中国企业，中国市场需要走过的一段路。

liusun2005

质量管理（包括供应商管理，制程管理）与上层（或老板）的沟通都是至关重要的~！

zengabao

楼主的问题，我们也碰到了。

去年，我们产量3万件，今年产量陡增至10万件，其中9、10、11、12月份预计每月产量要超过1万。现在供应商管理即将失控。供应商的生产和技术、质量保证能力完全与我公司脱节。

供应商交付产品合格率目前仅为60%，部分产品需要返工和返修才能投入使用，及时降低质量要求，生产能力依然跟不上。

我们现在急切需要寻找新供应商，主要为五金冲压件，希望能在武汉及附近城市寻找，大家有合适的，也可以推荐给我。

谢谢。

邮箱：abao821@163.com              QQ:6519690

xyun8227

受益匪浅！！谢谢两位！！

songren

如果什么质量管理能够想科学计算一样就简单多了，可是，实际上并非如此，柔性的因素比客观的问题还要复杂

huaqi

收益了!谢谢！

zhushu0228

對於公司來講,其實對客戶是相當的配合,但是對應的客服的工作態度以及工作能力往往會對整個品質事件造成很大的影響.

由於客服人員處在公司和客戶中間,比較難處理.那麼在薪水以及其他一些方面沒有得到滿足時,就會產生離職的想法.那麼人員的流動較大,新的客服不能完全處理掉品質問題,處理問題不周全,問題解決不完善,解決時效不滿足.且公司對此類人員的績效評核沒有直觀的量化的定義,導致工作做好和做不好一個樣.

遇到這樣.sqe也就比較尷尬了,客服處在公司和客戶之間,那麼SQE就是處在供應商和公司之間,有時候也是左右為難.

seeyou

不同的公司工厂对品质管理有不同的要求,相应的支持程度也不尽相同.我们平时讲的比较多的质量成本,我们一般有初期就会界入的.由于有源头就开始,很多东西就会在开始的时候就解决了.但是随着业务的快速增长,老板在很多时候对品质的要求在弱化,我们自己也有点跟不上.所以在产品出来之后,再去处理相应的品质问题,这样的成本与难度,无形中加大了很多.据我所知,能够提前界入的并不多,特别是我们这样的贸易商以及中小企业.

hzj2000

厉害！