困惑和迷茫：海尔员工自曝管理内幕

zhaoleslie · 发表于 2003-8-3 15:09:00

企业如何能保持不断的发展，就象IBM一样，不断的超越自我。
不断的吐故纳新这才是一个企业屹立长青的关键。

RainFly · 发表于 2003-8-3 15:47:00

是啊，不过最难得就是在成功的时候就否定自己，开始新的突破，要做到真的太难了

jessie_lee · 发表于 2003-8-3 22:18:00

想不到海尔这样的企业也犯了其它大企业所有的通病。我以前在深圳长城国际信息产品有限公司（简称IIPC）工作过，所以有同感。一个企业要想留住人才，首先要给员工一个家一样的归属感才行，不然很难留住真正的人才。企业中第一重要的资源就是人才！
这篇文章真得很不错。我想如果是海尔的管理人员尤其是老总级人物看到这篇文章对于海尔的下一步发展绝对能够起到推进的作用

prosperous · 发表于 2003-8-5 15:46:00

首先，不要把工作想象的太美好，不管做什么工作都会碰到不顺，但都得怀着积极的态度，不要遇到点不满就牢骚满腹，如果你真的有胆略，真的有才识的话，就该在把自己的想法想办法让张瑞敏知道，让有决策权利的人知道，如果能通过你来思想、你对海尔的认识来改变企业管理的缺陷的话，那才真让人佩服，而不是在这里发发牢骚！其实，不管多好的企业，管理的缺陷多多少少的存在，现在就是需要有能力的人去不断地改变、不断地完善，说不定你不要辞职，把你的想法想方设法同有决策权的人取得沟通的话，你就不会是现在的你了！

asi_heshuo · 发表于 2003-8-5 23:14:00

我不知到美国和日本的企业是怎么管理的。我只是奇怪人力资源管理的课本把出勤率摆在那么重要的地位，是不是说明了什么问题。韦尔奇，搞个“无边界”那么吃香，我看一个企业要真正实现“无缝团队”真是很难，只要是主意决策人员“团队”合作就是不错了。

aeroshine · 发表于 2003-8-6 15:26:00

办企业，不是办慈善机构，当然要管理严格了，

zht369 · 发表于 2003-8-6 22:07:00

目前，中国的企业能够做到这样已经很不错了，如果中国的企业都这样，中国也成为了经济强国、政治大国、军事大国，不至于被小日本鬼子、美国老欺负了。这就是钱钟书老先生的《围成》理论。你不信，可以出来试试吗！

zht369 · 发表于 2003-8-6 22:08:00

目前，中国的企业能够做到这样已经很不错了，如果中国的企业都这样，中国也成为了经济强国、政治大国、军事大国，不至于被小日本鬼子、美国老欺负了。这就是钱钟书老先生的《围成》理论。你不信，可以出来试试吗！

zht369 · 发表于 2003-8-6 22:16:00

任何事物的发展，都要经过不成熟到成熟，由低级到高级的发展阶段，我们的企业正处于起步阶段，你要按西方的发展阶段的办法去办，等于拔苗助长。

martha · 发表于 2003-8-8 19:13:00

从古到今，无论哪个场所，中国人的面子功夫总是做得最好的
所以，无论那个公司，面子功夫一定得做，呵呵

[管理综合] 困惑和迷茫：海尔员工自曝管理内幕

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