后记做好项目管理的5项原则是： 1、 通过结构化的工作或产品分解进行管理： l 委派责任（放权） l 定义范围 l 把项目风险分解成一个个可以孤立处理的风险 l 把项目变化分解成一个个可以孤立处理的变化 2、 关注项目成果（结果）：需要实现什么以及如何实现 l 控制范围 l 给出一个既灵活又富于活力的计划（使用滚动式编制计划的方法，Rolling-wave） 3、 通过分解结构平衡各个目标： l 在技术领域之间平衡各个目标 l 在技术和文化之间（人、系统和组织）平衡各个目标 4、 在参与各方之间协商合作合同：所有的计划都是一个协商的过程 l 在业主和合同商之间协商 l 在项目团队成员之间协商 l 通过双方之间的讨论协商 l 通过相互交换利益进行协商 5、 采用简单清楚的管理报告机制，使用单张纸的报告方式，与分解结构结合在一起，以便提供： l 可视性 l 清晰性 l 与承诺相联系 | 
