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一个原本做玻璃瓶的厂，在他成长为一个世界性的跨国企业的经历里，把资本运做演绎的如此精彩，几乎是神话般的精彩。他本来做玻璃瓶，一天他们不想好好的做玻璃瓶了，就踏上了做食品的征程。达能来做食品的时候有多少人在做食品呢？一切依旧。大家都是把头埋的深深的想着一切的办法要把饼干做的生趣一些。达能没有这样做，他把眼睛盯在了别人的身上。和那些做瓶子的企业来比，达能要比他们会做食品。和做食品的企业来比，达能不仅仅比他们会做瓶子了。手里拿着一沓钱，到处为别人着想，你钱不够的话我可以出一点的。他出的这一点却要了多少人的家底呀！
网上纷飞的信息告诉我们，这几天宗总有点烦。有多少时间了，每天看看报表，脑门一拍，一声令下就可以水洗华夏了。在他空余之际，看到了何伯权的孤独时，若有所悟的感有一丝的庆幸。等他目送完何先生的背影彻底的消失以后，达能也在中国的企业里做完了他的好好先生。达能终于有了一点的空闲了。我们的宗总却在也安静不了了。
宗总愤怒了：
这是一个圈套！这是一个精心的圈套！这是一个精心设计了十年的圈套！！
我们也愤怒了：
惋惜！悲愤！沉思！
一个达能，不露声色的就让宗总愤怒了；让娃哈哈愤怒了；让我们都愤怒了。
达能却笑了，因为他终于做到了：在玻璃行业里他食品做的最好，在食品行业里他资本玩的最绝，在资本市场上他的实业做的最牛。这样的人让我们愤怒，我们算有福气了。我们不在愤怒里抱怨，我们应该在愤怒里冷静的思考了。
达能给我们的是什么？要用别人的钱还要别人不管你，就像别人在用我们钱，叫我们不要罗嗦是一样的。他沉默的动作不是用来说明他的无能的，而是让他想出了一堆解决问题的办法了。当你捧着他送来的钱兴高彩烈的时候，他们在后面偷笑。
我们利用了他们的钱，他们却利用我们的自得。有一天我们明白了，宗总只有在愤怒中做最坏的打算了，我们也只有眼巴巴的看着铁一般的事情摇头，在这样的交往中，我们的愤怒改变不了别人的野心和生存方式的，那只有改变我们自己了。
有多少的企业在跨国企业的合作中可以活的比较好呢？这些巨头进入的第一步就是总是以一种很高尚的方式而来的，我们的企业在喝和一口的时候几乎没有一家不被呛着的。 他们进入中国的背影何其相似，第一步总是送钱来，还有所谓的先进的生产技术和成熟的管理。第二步在是软硬兼施的让我们放弃管理。第三，他们毫不客气的开始对产品进行降价。一下就把我们的品牌推进杂牌产品的队伍。他们因为怕自己的孩子会饿着，就到处去领养别人的孩子，领养了以后这个领样的孩子就不是自己想吃多少就可吃多少了，因为必须要先等他的孩子吃饱了然后你才能吃。这样的方式是他们一惯方式，但是我们的企业总是在别人愿意领样的时候怀着一颗侥幸的心理。
在我们国家，企业在生存，发展的道路上，已经掩埋了多少英雄欲语无泪的故事。勇士继续出，战旗一面一面的换着。
在这偃旗之下我们可以好好的思考一下：达能给了我们什么？达能能给我们什么？达能凭什么给了你，而不是给了我呢？
第一，达能给了我们什么？
达能给我们资金是肯定的，这些资金给了我们的企业家们了，教育却是给了所有的人。教育是善意的，教训却是严厉而无情的，对宗总而言说教育是不够严肃的，教训就是教训。有人在说，我们是用三十年不到市场经验在和一个有着几百年市场经验的对手在较量。整个市场的游戏规则就是他们给我们的，他给了我们规则，我们就没有理由不出血。资本运作的每一种痛其实他们早就品尝过了，甚至不是一次，所以今天的结果发生在我们的身上是一个我们不可能能够逃避的结果。
第二，达能能给我们什么？他能给我们是曾经因为希望的喜悦和后来的伤痛。我们的企业在他这个有偿的帮助下，其实也已经完成一个阶段的路了。后面的路因为长，所以不可能平坦。我们知道了这个道理之后，还会因为他给我们的伤痛而痛苦欲绝吗？如果我们已经坦然的知道了这个其实是一个必然的结果时，那我们还希望他能给我什么呢？
第三，达能凭什么给了你,而不是别人呢？仔细的去看看，达能合作的客户名单已经可以说明问题了。他找的是乐百氏，娃哈哈，千岛湖有几十家生产水的企业，他为什么不去和他们合作呢？金华有所少的牛奶厂，他为什么找到光明，蒙牛呢？生产果汁的企业大大小小的全国有几千家，为什么他在和汇源合作呢？显然他的合作是有选择的，而且他选择的企业几乎没有一家可以拒绝他的。面对这样一个现实，我们有什么理由去愤怒达能这一种合法的商业手段呢。即使是缺乏感情的行为，正如蒙牛的牛总开口说的一样，资本是没有感情的，不是合作就是竞争。他来选择你是因为你自己做的很好，非常的优秀，所以他来选择了你。但是我没有想通的是，这样优秀的企业成了人家的目标，而且大家都很欣然的接受了，为什么呢？
达能在与娃哈哈合作的时候，几乎没有一个人不为我们的宗总叫好的，因为正是这个时候，乐百氏的何总把一个厂卖的比较干净的时候也被达能一扫而出，我们发现了宗总的伟大了。人家出了那么多的钱，非常无奈的接受了宗总坚决的条件，看似一个神话般的精彩。但是今天我们却无端的愤怒了。
我们来看看：有人说达能是想垄断中国的饮料市场。我不知道这个说这句话的人知道不知道垄断行为的判定是有依据的，国际上通用的反垄断法里规定是不允许排它行为。那么我们中国有多少厂里是允许你的客户（经销商）销你的同类产品的（竞品）。只要你的产品达到了市场的10%的时候你在排它那就可以认定是垄断行为了。娃哈哈的纯净水没有10%的市场覆盖吗？我们为什么怕达能的垄断呢？因为达能来自他乡，我们可以接受一个同胞老板倒在宗总面前，却无法接受我们的同胞老板倒在他人面前。如果是他们倒在了我们国人面前那就是最好的了。我们有一句老话：没有三两三，怎敢上梁山。他们来了，他们就有这所谓的三两三的。相反我们倒是多了很多没有见过的麻烦。
达能在中国的行为，其实不是一个单一的事件或者单一的行为方式，而是代表了国外的企业比较常规的一种做法而已，但是我们没有适应。其实他们在所有的目标都是一样的心态，正是因为不了解这个商业的形式，所以在达能面前表现出来的愤怒是每一个合作者都会有的，只是时间不同而已罢了。而且这样的事情也不仅仅是发生在中国企业家的身上，其他国家也一样是有的，就像百事可乐曾经想收购达能的时候一样的。但是达能却能够逃避我们今天的尴尬，因为他们的国家总理也出来大喊民族情结了。我们在开始的时候没有发现我们的民族情结，到要结束的时候才发现。难道我们还有必要和宗总一样来愤怒吗？
娃哈哈在和他的合作伙伴合作的时候就没有看到合作者的愤怒吗？娃哈哈因为他的客户结构比较大，出来的很多产品在市场基本走不动。他给客户退过货吗？我没有听说过。曾经有一家企业是为娃哈哈加工的，但是后来因为娃哈哈的产品市场走不动，就最后全堆满了人家的仓库，宗总为这个老板愤怒过吗？娃哈哈在被可口可乐和百事可乐赶到乡下市场的时候，还说他是有目的的开发这个市场空间。如此有针对性的解决问题的办法。我们还用一起来愤怒吗？
其实我无心数落我们的企业，在这样的一个环境里。成长一个企业是非常不容易的，宗总是值的我们尊重的，因为他在中国的食品饮料企业里是一个冠军，不过这是一亚运会的冠军，不是奥林匹克的冠军。我们甚至可以向没有得到名次的运动员致敬，何况是一个有着良好表现的运动员呢！
其实今天的宗总与其说是愤怒达能的行为，不如说是愤怒宗总自己曾经的表现。但是的宗总对于我们来说可以说是中国的饮料冠军，如果他做了中国的饮料行业的教练呢？岂不更好吗？让我们的竞争在同胞之间展开，培训我们的对手，因为个人的优秀是很难代表一个群体或者说是一个团队的实力的。就像110米栏的刘翔，即使做了冠军，银牌和铜牌呢？跳水没有了田亮，同样的我们把金牌和银牌可以拿过来。我们有能力做冠军的时候，千万不要去找一骑红尘的感觉，而应该关心一下后面的对手。只有这样我们国家的企业才有可能能够承担世界给我们的风雨。
一个优秀的宗总可以成就一个娃哈哈，娃哈哈在宗总退休了之后呢？还会这样的强健吗？如果今天的风波是发生在宗总退休之后呢？我们会这样来评价我们曾经的英雄呢？是他成就了这么一个企业还是说他怎么会这么不小心的呢，现在给我们留下这样一个问题。站在这个角度，我们应该好好的反省一下了。
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