如何参与竞岗

俺们这旮瘩

某国有粮食仓储企业，主要的业务为政策性粮食储备、对外粮食中转和粮食贸易，下设人力资源部、财务部、综合部、经营部、生产部、仓储部及基建办等部门。通过几年的营运，发现生产部和仓储部的工作交叉较多，扯皮不断，待遇上经常互相攀比，一些工作经常需要企业高层去协调。为了解决上述问题，决定将生产部和仓储部合并，并且通过竞岗的方式产生新的部门领导。
生产部的主要职责：负责年近150万吨粮食的进出仓作业（卸船、装船、装车、打包等），其中进仓作业能力为1000吨/小时，出仓作业能力为500吨/小时；负责办公和作业的供电；负责企业机械流程和自动化设施的维护，保养等。主要管理人员为：1名正部长，1名副部长，2名中控室主任（副部待遇），6名一般干部，20名比较固定的临时聘用工。平均年龄30左右，管理人员学历本科的有7名，2名中专，1名职校。
仓储部的主要职责：负责企业近50万吨仓容的粮食管理，其中平均库存为35万吨以上，大部分为政策性粮食储备，仓型主要有立筒仓和楼房仓；负责企业对外发包的代储任务管理；负责应付国家每年的粮食普查；负责粮食质量监控和数量管理。主要管理人员：1名正部长，1名副部长，5名一般干部，管理人员全部为本科，20名左右比较固定的临时聘用工。
    作为企业内部的两个主要部门，现在要进行合并，只能有一个正部长和两个副部长。如果竞选新的部长，应该从那些方面去考虑?