评蒙牛内幕

yang_1202 · 发表于 2007-6-14 13:01:22

蒙牛的成功，首先是企业家的成功，而不是企业模式的成功。
LZ这话我同意，但不关怎么说大家都能从这本书中学到点什么，给我至少有点感动，不是为蒙牛，而是为牛根生，很尊敬他！

支持！

11tv · 发表于 2007-6-14 16:44:57

据了解，随着《蒙牛内幕》发行量的增大，从创作过程到出版一直对该书没过问的牛根生近日突然表示“该书对企业形象有很大损伤”，并以蒙牛集团的名义将孙先红、张治国告上内蒙古和林格尔法院，法院也受理了此案。牛根生的起诉理由有3个：企业不同意披露与竞争对手的纠纷；被告泄露企业众多商业机密；企业也不同意发表与蒙牛无关的如“秘书当官”等内容。牛根生要求被告公开赔礼道歉，同时要求《蒙牛内幕》再版时做出修改。

talimu · 发表于 2007-6-15 22:52:06

对搂住精彩的评述非常赞同，我看过《华为的世界》这本书，大概也是介绍了任正飞的超级智慧，亦有言过其词之处，但读过后，只是感觉恶心，却也讲不出所以然，向搂住学习

surchina · 发表于 2007-6-16 17:29:39

蒙牛，就是牛，牛奶牛，牛根生野牛，牛牛牛！

恨少 · 发表于 2007-6-28 13:06:40

仁者见仁智者见智角度不同看的问题不同一家公司的竞争，是产品的竞争，是人品的竞争。人是一切的根源。前几年学海尔，现在也只一个海尔吧。人对了，世界就对了！！！！不要期望值太高，一本书而已，有没有价值或价值大小，在自己了。是非经过不知难呀

美家美客 · 发表于 2007-6-28 18:13:07

QUOTE:

以下是引用11tv在2007-6-9 11:16:09的发言：

从楼主的失望说起

楼主一定不是企业主(结论就下得这么肯定),所以就要有所"失望".

蒙牛的成功没有可以直接借鉴的伟大的模式

---这句话用蒙牛企业文化中的一句话来解释就可以了

木匠进入森林没有不可用的木材.

蒙牛内幕中提到了大量鲜活的可操作的案例手法楼主没有学习到也许真的会失望一下,其实是不在其位不谋其事.本人有幸曾经是孙老师的部下,蒙牛内幕中提到东西,在公司都曾经是机密的事情(兄弟曾经供职先行管理咨询公司).

此外楼主对蒙牛的期望太高,成功\伟大\模式\直接借鉴,这些词汇太高级,恐怕丰田公司都难以满足得了.蒙牛内幕作只是一部满足大众了解企业的书,而非企业成功操作手册,也许因为您与作者对书的定位不一样,或许难免有所失望.

联想的柳总都说想在中国生存下来的小鸡是生命力极强的动物,蒙牛在YL的严重关照之下是如何活了下来就是一部英雄血泪史.如果把"伟大"二字送给蒙牛也不为过.

看您的帖子难免有点想法,说出来交流交流.也交个朋友.

木匠进入森林没有不可用的木材

说的好哇,

到国外的森林把那些乳精弄回国内当木材用?

eastiger · 发表于 2007-10-4 22:17:20

我总感觉，应该提出一种打法，让别人可以学习，才是高手

eastiger · 发表于 2007-10-6 11:52:16

我最近一直在看这本书，感觉很多。

1、蒙牛6年时间，从无到有，给股民、奶农、普通老百姓作出了巨大，这一点大家有目共睹；

2、蒙牛历经坎坷，一路走来，终成正果，这种艰辛，如果没有同样的经历，是不能完全体会的。个人以为，一般的员工无法全部体验，而单位的领导，创业团队的一把手，方可在更高的层面上去体会蒙牛创业的艰难，牛根生的不易。我在《蒙牛内幕》这本书上就是圈圈点点，因为许多感悟和感慨，我同样有。只是具体文字表达可能有所不同。

3、蒙牛的不平常崛起，是因为他打法的不平常。其实这是个简单的道理，试想，如果你的方法与别人一样，凭什么你起来了，别人不行呢？对吗？渴望平淡无奇，又希望异军突起，怎么可能，开玩笑。

4、蒙牛虽然没有提出什么JIT等打法，但是感觉蒙牛的做法已经很有体系了，如果硬要弄个概念来归纳的话，可以直接说“蒙牛模式”，我看都可以。

5、有没有遗憾，当然有。比如牛根生状告本书作者，比如对一些内幕的披露太深，这些，对阐述一个企业的成长没有太大意义。

不过，暇不掩玉，总的来说，经典是我们的人生指南，而《蒙牛》作为一个活生生的案例，生动地阐释了很多经典的道理。

eastiger · 发表于 2007-10-6 11:52:56