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这是一个规模很小的食品公司，生产资金只有十几万。但老总却很有信心，在单位的文化墙上写着要“做这座城市辣酱第一品牌”的豪言壮语，时刻激励着员工的信心。辣酱上市之前，老总寻思着给辣酱做宣传广告。他不停地到处打探，试图能发掘出哪里有便宜而且实惠的广告位置。经过反复寻找，他终于看好一个城门路口的广告牌。那里是一个十字路口，车辆川流不息。但有一点遗憾：路人行色匆匆，眼睛只顾盯着红绿灯和疾驶的车辆，在这里做广告很难保证有很好的效果。打探了一下价格，几万元。老总却很满意，于是就租了下来。 员工们以为第二天就能看到他们的辣酱广告了。然而，第二天，他们看到广告牌上根本就没有他们的辣酱广告，上面赫然写着：“好位置，当然只等贵客。此广告招租88万元／全年。” 这样的价格该是这座城市最贵的广告位了。天价招牌的冲击力似乎毋庸置疑，每个从这里过路的人似乎都不自觉地停住脚步看上一眼。口耳相传，渐渐地，很多人都知道了这个十字路口有个贵得离谱的广告位虚席以待，甚至当地媒体都给予了极大关注…… 一个月后，“爽口”牌辣酱的广告登了上去。 辣酱厂的员工终于明白了老总的心计，无不交口称赞。辣酱的市场迅速打开，因为那“88万元／全年”的广告价早已家喻户晓，“爽口”牌辣酱成了这座城市的知名品牌。 老总把单位文化墙上原先的口号擦去，换成了要“做中国第一品牌”口号。一位员工问他：“我们还不是这个城市的第一品牌，为什么要换呢？”老总意味深长地回答说：“价值只有在流通中才能得以体现，但价值的标尺却永远在别人手中。别人永远不会赋予你理想的价值，你必须自己主动去做一块招牌，适当地放大自己的价值。” | 
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