咨询的奥秘(I)-chp 2[note]

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咨询的奥秘(I)   chapter 2 培养似非而是的思维框架

为什么似非而是？
    如果逻辑总是起作用，就不会再有人需要咨询顾问，因此顾问总是要面对矛盾。不要过于理性，要通情达理。
    认为自己是百事通的人最易被愚弄。
    生活是如此重要，所以不必太认真。

优化和折中处理
    最严重的职业病就是最优化。
    折中处理(The Trade Off Treatment):你什么也不付出就什么也得不到。

时间的折中
    Fisher's fundamental Theorem:你越适应，你的可改变能力就越差。
    费舍基本定律提供了一个人们需要咨询顾问的原因。顾问很少适应现在的环境，因此更具有潜在的适应性。他们对现在/以后进行折中处理的感觉与那些问题缠身的人不同，这使得他们成了有价值想法的来源，同时也使人们对他们产生了不信任。

The Organge Juice Test:我们能做这件事--这是所需的费用。

         这是一个有趣并且有用的测试，不过我没有兴趣把原文copy上来，抱歉。

         简单言之，如果你想在一个酒店开一个会，你告诉宴会经理，你需要在早上7点为700人每人准备一大杯新鲜的橙汁，然后看宴会经理的反映，你就知道该选择哪个酒店了。