[原创]TOC杂记

lxy2007

TOC（制约法），第一次见（足见我孤陋寡闻），不管有用无用，先学习再说。

南华学童

最近偶然小体会，学习TOC（制约法）首先不能有孤立的思想和行为习惯，因为这样不利于发现我们期望系统效果的制约因素。

最近感到从实践角度领悟TOC（制约法）最好与自已生态现状的系统认识及系统反应相结合比较好，如考虑对象是公司的生产或经营问题，力争做到系统地观察，以过程向期望效果发展所关联因素来考虑，并且力争把必要的影响行为适机地系统关联地影响到位。从某种意义上理解，制约瓶颈不一定像我们语言上描述的像“瓶子的颈”，而是有相互关联系统组织关系中比较重要的过程因素，用人自身的生态来说，用咽喉好像有些更恰当。

如果我们所面临的是一个对自已个人能力无法完成对一个复杂系统的认识和影响时，那么首先要做的是必须要建立一个高度信任和相互支持协作的组织，以紧密协作的团队方式统筹兼顾从系统认识破解到系统效果执行到位，而整个团队就是生态组织系统，追求高度信任的简明有效团队组织运作必须成为团队每个成员的自觉行为。团队协作动作更像是足球赛，协作配合的目的就是为了通过有效组织的防守和进攻来取得胜利，从该意义上说，  TOC（制约法）应该理解为有效战略战术组织中的要因关系意图领悟和贯彻。

[此贴子已经被作者于2007-5-30 23:14:21编辑过]

山野毛虫

QUOTE:

以下是引用南华学童在2007-5-30 22:52:42的发言：

最近偶然小体会，学习TOC（制约法）首先不能有孤立的思想和行为习惯，因为这样不利于发现我们期望系统效果的制约因素。

最近感到从实践角度领悟TOC（制约法）最好与自已生态现状的系统认识及系统反应相结合比较好，如考虑对象是公司的生产或经营问题，力争做到系统地观察，以过程向期望效果发展所关联因素来考虑，并且力争把必要的影响行为适机地系统关联地影响到位。从某种意义上理解，制约瓶颈不一定像我们语言上描述的像“瓶子的颈”，而是有相互关联系统组织关系中比较重要的过程因素，用人自身的生态来说，用咽喉好像有些更恰当。

如果我们所面临的是一个对自已个人能力无法完成对一个复杂系统的认识和影响时，那么首先要做的是必须要建立一个高度信任和相互支持协作的组织，以紧密协作的团队方式统筹兼顾从系统认识破解到系统效果执行到位，而整个团队就是生态组织系统，追求高度信任的简明有效团队组织运作必须成为团队每个成员的自觉行为。团队协作动作更像是足球赛，协作配合的目的就是为了通过有效组织的防守和进攻来取得胜利，从该意义上说，  TOC（制约法）应该理解为有效战略战术组织中的要因关系意图领悟和贯彻。

 

 南华兄所言极是. 不管是TOC还是其它, 首先在学习的过程中头脑里就不断地塑造模型来进行认知, 然后考虑自身及所处组织的实践. 而且既然是组织中的TOC,必然同组织其它很多因素不论是Team work, 还是MBO等都须得进行有效链接, 无非是多种工具方法途径的优化组合和运用而已.

孤心浪人

TOC不静下心来还真是看不进去哦[em04]

princessoz

一早起来就学习毛虫哥哥的大论，很有收获！

谢谢楼主，谢谢家人，上班去了！

princessoz

毛虫哥哥解释一下我们的目标是PDCA的深层涵义吧？

小女子这厢有礼了^_^

山野毛虫

QUOTE:

以下是引用princessoz在2007-6-2 7:29:39的发言：

毛虫哥哥解释一下我们的目标是PDCA的深层涵义吧？

小女子这厢有礼了^_^

无非是说要注意两点，

 其一，不要太在乎现在和过去，同其他组织或个人的差距，只要我们能不断地改善/进步，同自我竞赛；

 其二，关于PDCA，存在这样一个问题，当问题有改善并反映到实际中来的时候，没有探究其中的因数，是否我们已经保有这样一种维持的能力，或仅仅是因为外界环境的变化或其他偶然因素所导致，如果是后者则还不能说我们已经改善到可以进入到下一个PDCA cycle.

yangxing

实践是检验真理的唯一标准！

[em11]

A133174615

一气呵气，真是痛快！

全凭肚里有货啊！

pipi366

肚子里东西有限，很难说出象楼主这样的话题，自己对toc真的很感兴趣，但是，自己却发现很难在工作中实现自己的理论，自己还欠缺把理论变为carry out的能力，正在提高。