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[讨论]你是用左脑还是右脑思维?——关于“全脑思维”知识普及

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发表于 2007-5-7 13:34:16 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

这是一个非常有趣的话题,如果你感兴趣,如果你希望认识自己,希望洞察别人,或者你希望全面提升自己的全脑思维水平,请你关注这个帖子,并且参与到讨论中来,我希望将我所知道的告诉大家,也希望我们大家一起探讨神奇的大脑,提升我们的思维水平,共同进步。

人的大脑分为左右脑,左脑侧重于理性思维,善于推理,逻辑性强;右脑侧重于感性思维,善于创新,跳跃性强。

如果你了解相关的左右脑知识,然后对自己进行分析,你就可以找出很多问题的答案,也可以做到更深刻地了解自己,从而相应的补自己比较薄弱的部分。“知己知彼,百战百胜”,只有从思维的高度,从思想的核心层面来了解自己与别人的优缺点,才可以使自己立于不败之地。

人的大脑深奥莫测,全脑知识也是无底洞,本人所知道的都很肤浅,在这里我是想起到抛砖引玉的作用,希望更多的朋友提供更多的全脑开发知识,造福栖息谷所有的家人。

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沙发
 楼主| 发表于 2007-5-7 14:03:22 | 只看该作者

企业的生产部门是一个严谨性极强的部门,更多需要的是一个员工的严格执行,因此比较需要左脑思维的人,如果你点子很多,善于创新,不喜欢被约束,建议你去策划部。也正因此生产性质的部门需要严格的管理和绝对的服从。

而策划部门、设计部门则要求员工的创造性,因此需要偏向于右脑思维的人,如果你按部就班,凡事循规蹈矩,则很难有大的作为。也正因此,这些部门的管理要有人性化,上班可以听听音乐,喝喝咖啡,抽抽烟,而不要有太多的制度、条框的约束。

而销售部门,则要求更高了,因为销售工作要严谨(不严谨的销售人员老是给公司制造麻烦,创造遗留问题),更需要创新思路,“没有思路就没有出路”,所以好的销售人员,必定是左右脑思维都很活跃的人。

。。。。。。

板凳
发表于 2007-5-7 14:39:02 | 只看该作者
有些道理,大家知道的不是太多,知道太多的人要是家园能定期邀请来家作客就好了!
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发表于 2007-5-7 16:17:41 | 只看该作者
继续,继续哈,这个不错,开发潜能!谢谢!
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发表于 2007-5-7 16:49:59 | 只看该作者
我应该左脑厉害点吧
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发表于 2007-5-7 17:56:57 | 只看该作者
很不错的文章,期待有更好的关于这方面的知识~![em01]
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 楼主| 发表于 2007-5-7 18:59:12 | 只看该作者

    当我们是小孩子时,我们的左右脑都很发达,甚至右脑更发达,只要你认真观察就知道了,小孩子的思维一般都比较活跃,总能想一些希奇古怪的东西,比如小孩子画的画就有很大的想象空间,而这时他们用的就是右脑。然而,我们知道,中国的教育是“八股文”式的教育,是属于“升国旗,要敬礼,唱国歌,要竖立”的标准化类型的,中国的考题大部分都是有标准答案的,而这种教育方式不断强化之后,就必然扼杀了右脑的活力,所以在中国左脑发达的人比较多,而创造人才太少,凡是不循规蹈矩的大部分被视为异类。

    所以,当我们了解了左右脑之后,在未来的孩子教育中应该注重全脑的培养,而不能被“八股文”教育影响太深。

    举个例子: 陈景润如何育子   

    陈景润不仅是数学奇才,在教育孩子方面也有独特的见解。儿子名叫陈由伟。“陈由伟”这个名字是陈景润起的。陈由是他与夫人各自的姓,伟则希望其对人类有伟大贡献的意思。陈景润也望子成龙。
    陈景润对独生儿子的培养方法是:民主对待儿子。家庭民主,父子民主,母子民主,使孩子能自由自在成长,使他的思维方法更具有个性。陈景润认为,孩子有个性才能成才,文艺家、政治家、科学家都靠个性的发展才获得成功。
    陈景润希望儿子将来也当科学家。陈由伟天生聪明,每当他拿玩具,便好奇地把玩具解剖──拆开看个明白。一个玩具几十元,当母亲的便拉下脸来严肃批评儿子。这时,陈景润总是乐呵呵地站在儿子一边说:“孩子有好奇心是件好事。他能拆开玩具证明他有求知欲望,能研究问题。当父母的要支持他才对。儿子上小学后,常常向陈景润谈自己的事,学习、劳动或与同学的往来。陈景润认真听着,然后为孩子当参谋,或表扬或批评纠正。很快,他就获得了孩子的信任,和儿子成了朋友。  
    陈景润认为,教育培养孩子,要因人而异,不同环境、不同性格,教育的方式方法也要不同。这正是这位举世闻名的数学家的过人之处。现在他儿子小学快毕业了,学习成绩好,品行也优良,正准备考中学。陈景润与由昆欣慰地讲,教育孩子要灵活,要分阶段。孩子的成长与教育方法分不开。这是经验之谈,值得广大父母借鉴。

[此贴子已经被作者于2007-5-7 19:54:16编辑过]
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 楼主| 发表于 2007-5-7 19:47:26 | 只看该作者

如前面所说,左脑有三大优势:

1)主管语言。

2)逻辑与数学。擅长于定量思维,数据分析。

3)抽象思维,理性思维,理论思维,包括哲学思维。擅长于推理。

而右脑也有三大优势:

1)形象思维。想象力丰富。

2)艺术思维、鉴赏。建筑艺术、设计艺术、广告艺术、文学艺术、音乐艺术、甚至包括领导艺术,都是由右脑完成。

3)直觉、悟性,定性思维。

左脑是老实的,循规蹈矩,按部就班;而右脑是不老实的,是不受限制的。

数理化好的人,大部分是左脑发达;而文学艺术好的人,大部分是右脑发达。

左脑好的人适合搞工程、搞技术;右脑好的人适合搞文学、搞艺术;而左右脑都发达的人则适合当领导。

我们经常听说:管理与领导是不同的!但我们很多人并不知道管理与领导不同的本质在哪里?本质就在于到底你是左脑比较发达还是右脑比较发达!!!管理更多需要的是严格、严谨、控制、分析、不折不扣的执行;而领导更多需要的是影响、示范、引导、直觉的决断、说到底更多的是一种艺术,是一种个人魅力。我们知道有些领导,他并不去控制别人,并不见的严谨,但是他就是有一种特质,一种个人魅力,使很多人心甘情愿的为他卖命,比如历史上典型的刘邦,就是右脑发达的领导者。

所以,当你走上管理岗位的时候,你必须明白经理人,不单单只靠左脑思维,不单单只要严谨,还需要领导艺术,如果你右脑不够,创新不够,赶快想办法开发你的右脑吧!

[此贴子已经被作者于2007-5-7 19:57:30编辑过]
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 楼主| 发表于 2007-5-10 00:09:54 | 只看该作者

关于“全脑博弈”在谈判中的作用:

    据说,一个人当他回答问题时,眼球往左转,说明其说的是真话;如果眼球往右转,则说明他在创造“故事”,说谎话。
    如果我们与经销商沟通谈判时,能够很好的运用左右脑的特性,借鉴 “全脑搏弈” ,则成功率就会更高。


“全脑博弈”第一阶段
    右脑对左脑。
    当我们初次拜访客户时,客户有戒备心理,很理性,此时,他用的是左脑;而我们必须应用右脑,通过寒暄,拉关系,谈企业的远景规划、品牌之路等内容,消除客户的戒备心理,把氛围调动起来。
    或者说,先来“务虚”的。

“全脑博弈”第二阶段
    右脑对右脑。
    客户对我们有了好感,开始用右脑思维了,而此时我们还是应该继续用右脑,加深印象,将双方共同的兴趣推向高潮。
    比如,当客户对足球世界杯感兴趣了,或者对品牌运作感兴趣了,或者对企业远景感兴趣了,此时,我们不能急于转为理性的、实在的东西。

“全脑博弈”第三阶段
    左脑对右脑。
    当客户已完全消除对我们的戒备,并对我们有很好的感觉,谈得象老朋友一样时,我们要及时转为左脑思维;用我们的左脑对付客户的右脑,将客户的想法、资料等信息套出来。并且抬高企业的筹码、要求等。
    比如说:“陈老板,都是老朋友了,我就把这个好生意介绍给你。。。生意做没做没有关系,最重要的是能交到你这样的志同道合的朋友,”

“全脑博弈”第四阶段
    左脑对左脑。
    此时由于双方都比较信任,都开始比较理性,但却没有戒备的、和朋友一样进行合同政策的谈判,所以成功的可能性很大,并且由于有前面的造势和对企业的宣传,我们将会掌握很大的主动权。

“全脑博弈”的延伸技巧:
    同时,第四阶段的技巧是:将左脑的理性的东西,用右脑比较感性的方式表达出来,比如拍拍经销商的肩膀,称兄道弟的和他谈政策。
    在任何时候,我们都必须洞察对方此时使用哪半边脑袋在思考。我们必须做到的是“以左攻右”,就是始终控制整个谈话局面,以我们左脑的理性进攻对手右脑的感性,并且当对手不该处在左脑思考时,我们要想方设法的把对手引导到右脑思考。

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发表于 2007-5-10 01:22:01 | 只看该作者

期待楼主继续....

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