[求助]该怎么处理

chenaiping

该怎么处理

　　在谈到对要员工相互评价时，理论上讲要使有着矛盾的人，不对对方进行评价，以防＂策略评价＂即由于个人有矛盾百对他人进行过低的评价．但是在实际中如何去实施呢，难道＂在评价的时候将他排出在外？＂这不是公然的制造紧张氛围吗？

寒风踏雪

楼主是在做360度评估吧，这个问题应该发在人力资源板块才对。

关于360度绩效评估，我的意见是结论仅供参考。像楼主这种情况，平级之间相互评价，可以选择抽样代表，不一定全部参与。另外，对于有矛盾的，也最好别就是不让评价，这种情况下，对工作而非个人进行评价，反而更能考验评价人的公正性，楼主如果知道的话，可以把有矛盾的评价人作为参考问卷，就好了。

不过中国人用360度，还是差强人意吧，大多是走走形式。

chenaiping

QUOTE:

以下是引用寒风踏雪在2007-5-4 10:20:29的发言：

楼主是在做360度评估吧，这个问题应该发在人力资源板块才对。

关于360度绩效评估，我的意见是结论仅供参考。像楼主这种情况，平级之间相互评价，可以选择抽样代表，不一定全部参与。另外，对于有矛盾的，也最好别就是不让评价，这种情况下，对工作而非个人进行评价，反而更能考验评价人的公正性，楼主如果知道的话，可以把有矛盾的评价人作为参考问卷，就好了。

不过中国人用360度，还是差强人意吧，大多是走走形式。

谢谢!你给我的启发很大!

水晶大隐

设计问卷很重要。