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志学者
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加强学习,好好学习!
制度的执行力还是需要公司上层的肯定,领导有时候却是最大的违规者
很实用的经验交流,谢谢分享!
但是,如果企业面临ISO认证,你怎么办?
管理体系.....你"情理法",不行啊.....
致知者
很多企业,包括高新技术企业甚至上市的企业,制度制订随意性与盲目性也是很大的。
老板的话就是制度、为完成工作任务而制订制度,完全偏离制订制度的本意。
制度制订基本是领导定,下属基本不参与的,制订后也没实行反馈进行完善,制度可基本定性为制约性,毫无建设性而言。
交流者
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