|
作为管理者，面对竞争的压力，自觉或不自觉地想要提升自己，但是你很忙，看书成了你为数不多的选择之一。可是你有没有想到，书中有很多陷阱，不绕过会让你花很多的时间做无用功甚至是有害功。 陷阱一：现在的书太多了！随便走进一个书店，陈列的经管书林林总总，什么都有。会让你从心理上感到该学的东西太多了。于是就东买一本，西买一本，结果抱回家一大堆书。没错，多看不同类别的书是好事，能让你拓宽知识面。先假定一个前提：你成为一个管理者，那你就具备一定的“常识”。管理者本身的时间就很少，生命是非常有限的，我建议是在具备一定广博的基础上专攻某一领域，你要先成为某一领域的专家，这样你才有竞争力。我不反对你在成为专家后再经过苦读，以期成为“上知天文，下晓地理”诸葛亮式的通才。 陷阱二：现在的书包装太好了，尤其是畅销书，但是好书太少了！精美的包装，还有大气的书名，都很吸引你，但是你回家仔细一看，很多内容大同小异，甚至雷同的不少，应验了天下文章一大抄，新瓶装旧酒。但是漂亮的外衣和某某家某某家的推荐让你很难分辨内容的好坏。所以你会在买了一堆漂亮的书回家，然后仰天长叹：好书难求呀！ 陷阱三：就经管书而言，有很多没有价值的书，dapeng仔细归类，有四： 1、脱离国内实际，赶学术或咨询行业“时髦”、“流行趋势”的书，这些绝大多数是畅销书。这类书有最时髦的概念或理论，这些概念或往往出自成功的跨国大企业的实践或某某大家之手。媒体也跳出来推波助澜，已证明该概念对企业管理是多么多么重要，你甚至在办公室经常听到有关这些概念的只言片语，关于这些概念或理论的培训也成了培训市场的宠儿，你期待参加。这时候你要冷静，要注意你的公司和跨国大企业的可比性，那些概念在你的公司行不行得通？ 2、按照学术分类来说明内容，如单纯从战略、营销、财务等某一方面来作解释的书。企业实际状态是各种学术分类交织在一起，错综复杂。按照学术分类介绍的知识，适合作为教材，如不经过对这些知识的消化，很难适应所处的各种问题交织在一起的复杂环境，容易陷入头痛医头，脚痛医脚的境地。 3、缺乏重点的企业管理全书。缺乏实际应用的指导作用，面面俱到，使你无所适从。企业存在的问题具有一定的关联性，面面俱到的全书往往是按照企业部门的功能编排的内容，或者是企业所涉及问题的泛泛指导。图书中一般没有涉及到企业所面临问题间的联系，当谈及企业中的某个问题时，更多地采用了就事论事的解决方式。 4、有些书没有考虑到操作性结论受到很多限定条件制约的前提，提出了很多详细的操作性结论。我们可以理解，管理者非常关心自己的企业应怎么做，并很希望获得快速解决问题的方法。这种心理是最容易被利用的。首先，您可能被告知，有很多轻而易举就能克服企业问题的方法；然后你又被告知，有很多取得个人成功的捷径。在此之后，作者提出了很多解决问题的操作性结论。这里需要提醒你注意的是，取得这些操作性结论的前提是什么？这些操作性结论是在什么条件下才起作用？在市场变化如此快的现实中，像以前那样，获得所谓能持续几十年秘诀的可能性太小了。此时，你一定要注意对比所处的环境和结论的不同点，以免在照搬时出现误差，给你造成实际的损失。 还是那句老话：尽信书不如无书。只有把读书和思考结合起来，理论联系实践，来能真正成为我们的知识甚至是能力。一点小体会，抛砖引玉，有时间我会就如何选择经管类图书谈谈我的看法。 | 
收藏
分享
有用
无用