[求助]我应该如何计划我的工作？

sunmingqiu

最近比较困惑，以前做事比较随性。现在的公司非常讲究工作计划，特别是PDCA的P，但是这项工作和事业单位打交道比较多，所以制订的很多工作计划往往没有什么可操作性。因为事业单位做事是比较散漫的，一件事能拖就拖，能踢给别人就踢给别人，所以很多预先做好的计划基本上没有办法完成。这可能是企业与事业单位之间的一个暂时不可改变的差别吧。我曾经和老板讨论过，这种情况下只能以目标为导向，无法过多关注过程中对计划的执行细节了。但是老板依然坚持PDCA，虽然我明白这是管理公司必须的，但是适当的变通一下为何不可呢。与其做些无意义的工作日程计划，不如多拿出点时间去沟通，来提升工作效率呢？

想听一下大家怎么讲？或者你碰到这个问题，会怎么办？

lxy2007

计划虽然没有变化快。但是计划做得好不好是水平问题，做不做是态度和思想问题。我觉得你首先要搞懂这些。

对于管理来讲，PDCA管理循环要的就是周而复始，持续渐进。

所以我建议你按老板的意思，认真地开始着手去做计划。

sunmingqiu

谢谢楼上的.

chenbo4732

 

n1,理清思路;

n2,制订近期目标和计划；（1个月)

n3,制订远期目标和计划；（3个月）

n4,安排周工作计划－－明确，数字，到人。

乐行者

我的工作也是做计划.也没有什么头绪

计划分为战略计划,战术计划,还有作业层计划.我现在所做的就是作业层计划

战术层基本把日计划发给我们,然后我门自己按战术层给的日计划和自己的设备,材料,人员情况来制定自己实际的日计划.

但由于生产过程周期为28天左右,前几个工序生产计划还有一定的指导意义,对后面的生产基本起不到什么作用, 不知道怎么做才好?

beyonlee

听过一句西方人的话，对你可能有帮助：Plan is nothing,Planing is everything.

windtiger

正在写计划，远近期目标设定和规划。

黄欣

plan just a plan.

kelonsh

做计划的目标就是能够做到步骤清晰，进度控制严谨。这个环节我也很缺失，要积极补缺！