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IBM的成功是有目共睹的，他的成功，当然所有成功的企业都是具备先验的行业把握能力，就像买股票一样，成功的操盘手它可以比较准确的进行波峰和波谷之间的波段操作，处于不败之地。 对于人的理解正是企业管理的精髓，虽然很难界定人的概念，但是至少我们到承认东西方文化的差异，我们本土的企业更应该关注本国员工的人的概念，人生追求，文化差异，物质诉求等等。我们国内很多成功的企业，但大多是以创业者领袖作为核心的企业文化，缺乏制度化的文化。当然也缺少实践和理论兼得的企业家，我们国内大部分的本土化的管理者大部分还是在传统文化，道家，儒家，法家的专著中寻找答案。期待着我们本土成功的企业家，能够形成一种自己的一种风格，期待某些企业家著书立传，增强我们对于整个社会现状和未来的把握能力。 西方的企业已经国际化程度较高了，我们应该学习他们那些无差异的，与文化无关的理念和方法。但是必须注意西方企业的优越感，他们以认同他们的文化为基础，这对我们来说应该需要避免的，我们需要的是一种以结果为导向的无国界的理念和企业经营思路。 | 
