受控制的才叫管理 什么叫管理,教科书上讲,为了一个目标,而由二个及以上的人进行的组织活动。 根据实践,站在基层的角度,我更愿意这样解释:“受控制的才叫管理”。太阳黑子不能控制,那只能是研究;股灾可以调整,可以称之为控制。成工的管理,就是把事件引向自已的目标。少天精于研究道,我起低点,只好讲些术了。 (一)生活中常见的“受控性管理”如下: 为了保证划拳的成功的机率性,我们会根据自已当天的运气好坏,要求是一局定输赢还是三胜二负制,把概率向有益自已已的方向引导师,变50%的成功率为更大的成功概率(研究者,这是初级管理者); 在划拳时故意用左手出拳,且注意对方的出拳的高度与可能划出的手势(争取成功,管理中级者) 故意把较对方晚出拳,确保自已赢对方(确保目标,高级管理者) 赢了对方,真心称赞对方的谦逊,以便下次更加赢他。(形成利益循环,战术级别的管理者) (二)日常驻管理中用到的受控方法。 通过管理工具:如制度约束,把员工置于管理之下。 运用管理程序:如用倒推的方面,确定内定者应聘资格,如三人监考,考试内容等。 运用流程:利用官僚机制,消磨一些干拔因素。如,有些不好直接处理的违规事件,通过多部门管理,多部门鉴定,将当事人“闹的心态”磨掉,(运用好官僚系统是一门高深的学问,我至今还未入门,其中功用无穷,相信我!。见笑了。) 就这些,请大家拍砖!!! |