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也说管理最佳实践---与Tony Wu探讨 赞成Tony的一些观点，也觉得其中一些观点值得商榷，于是写下这些文字，和Tony商讨。 我赞成Tony所说，世界上没有一劳永逸的管理方法，这世界唯一不变的就是变，就连《易经》也是如此，先天八卦在出世三千年后也变得不再适用，于是才有了后天八卦。 但管理最佳实践的概念，并不是“放之四海皆准”的灵丹妙药，而是在商业实践中别人成功的方法，他山之石，可以攻玉，正如德努克所说，管理既不是科学，也不是艺术，而是实践，众多企业每天都遇到很多的挑战，面对挑战做了很多实践，其中有好有坏，大家把好的总结出来，提炼出来，以供参考，而不是让别人原样子照抄。我想，把别人的最佳实践原样照抄的老板，估计也笨到家了。 我举两个例子来继续说明下： N年前，一些大公司的部门经理经常在一起聚会，大家讨论工作的方法，发现怎么IBM的项目出问题的概率这么低，你们有什么好的方法呢？怎么惠普的项目团队组织得这么好，你们又是怎么做的呢？当然不仅仅有IT行业，还有很多其它行业的精英们，都在分享把事情做成功的经验和心得，于是，这些最佳的实践经过提炼，就形成了今天的项目管理学。 另外一个例子，是福特汽车的故事，福特的老板为了实现将汽车平民化的愿景，到最好的宰牛厂学习，看到一头牛是如何进圈，宰割，分类，最后成为牛罐头的最佳实践，于是想出来将汽车制造变成流水线生产的方式，实现了一次革命性的突破。 有说得不对的地方，请多多指教。
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