[讨论]"作坊式"企业的改善

xmy2478189

一看见"作坊式",不要就以为是小得很的企业,随着几十年的改革开放,有些"作坊式"的企业产值也有几个亿了,但是管理的方法还是没有脱离"作坊式",忙碌而无序!规模上去了,利润下来了.如何把他们改造成为现代化企业?需要怎样的方法来改造?现说说本人的一些想法,以抛砖引玉.

1,因为企业不可能停下来,由你彻底改造.所以先从改善着手;

2,"作坊式"的企业基本组织结构还是有的,只是不完善,如果一下子用现代企业的组织结构套上去,老板会因为管理成本的增加而放弃;(因为首先老板需要看见的是管理的效果,这也就是改善的困难之一)

3,"作坊式"的企业基本统计数据也是有的,但是没有做到标准化.本人认为建立标准很重要,这是以后的工作改善的依据与基础!

4,大家的意见......

xmy2478189

具体一点,企业为了如数如期保证交货,因为生产车间不能把握生产线的不良率,往往从第一个工序起,就过量生产,结果造成在制品积压.

brabit

作为一个作坊式的企业主，对我来说最重要的建立一套完善的运作系统,这套系统能够在没有我的情况下还可以正常动作，这样就可以让我能从每天繁杂的管理工作中解脱出来专注经营。

[此贴子已经被作者于2007-4-14 11:51:59编辑过]

jonathon68

作坊式 一般由于规模小，都是粗放的管理 老板的管理 游击队的管理 随意性很大 但灵活 

xmy2478189

第 3 楼说得很对题,这真是现在要解决的难题之一,如何在不影响"作坊式"正常生产活动的前提下进行改善.因为现代化企业的管理方法老板他也知道并且认可,可就是不可能推倒重来啊!

brabit

QUOTE:

以下是引用xmy2478189在2007-4-14 20:29:10的发言：

第 3 楼说得很对题,这真是现在要解决的难题之一,如何在不影响"作坊式"正常生产活动的前提下进行改善.因为现代化企业的管理方法老板他也知道并且认可,可就是不可能推倒重来啊!

当然要根据实际情况实际处理了，作坊式企业不可能一下子就按照什么ISO的体系来硬上，我觉得从最原始的操作手册开始。就如我自己家里的作坊，很原始，请的人员都是一些素质很低的阶层，我最辛苦的就是建立一套备忘录，明细到遇到情况A，什么人做什么，然后化成一系列的步骤12345，如果做不到，如何处罚等等的几乎囊括所有可能遇到的操作程序及突发状况，虽然这个阶段非常的痛苦。但建立起来之后，经营者就会很轻松了。

qnqw

。。。。。荒谬，作坊式改善过程就必须行使工业流程整合方式，一但启动工业流程整合，上了天的飞船，不是想停就可以停下来的，你的规划布局能力就是决定这是上轨的火车还是上天的飞船[em05]

dazhutao

我觉得作坊式的企业改善最根本的东西还在于经营者的方向和决心，因为一旦决定要做系统的改善就要增加成本，伤害一些原有的（功臣）利益。

沙漠语

我在江浙工作，这边“作坊式”的企业是比较多的；

我觉得可以保留原先好的，然后不断的完善产品的质量，给予员工适当的培训，需要慢慢的来改善，是无法一下子就有大的改变的；所以需要的是在不断改善过程中能坚持，因为这个周期会相对比较长的！

[此贴子已经被作者于2007-4-18 12:30:43编辑过]

xmy2478189

   说得很对,你是个明白人.在不影响企业现在生产的前提下才去改变他,才是我们应该考虑的方法.(“作坊式”的企业他能够生存发展也有他的理由)

   可在“作坊式”的企业里面现在的生产情况是无序得又忙,又乱(由于实行的是记件制的,工人以及车间负责人在安排生产时首先考虑的是不要让生产停下来而影响自己的收入,往往就不去管企业的其他成本,有什么就做什么).又苦于对付交货日期,根本没有空出一些时间来进行思考与改善.真正的困难就在忙乱得没法,没时间去进行怎样改善的思考(当然也有个别清醒的管理人真在思考,讨论).