公司管理应该广开言路吗？

金宏伟

最近关于郑筱萸的事情炒得很热，对我们的管理似乎也有借鉴作用。

郑筱萸最风光的时候，正是我在药监局下属的《医药监管》工作的时候。那时的种种言论如今仿佛历历在目，而说话的人却已经成为阶下囚。（想想汗颜啊，好多要求药企GMP的文章还是出自我手，为虎作伥了）

其实有关郑筱萸的传言，我2003年在那里工作的时候就已经很流行了，常常是聚餐之后的必谈笑料（药监局的福利就是好，几乎每周都公费聚餐，高兴了可以一周聚餐好几次）。但就是这么个人人都知道的事，当时就是没人查。

公司也是这样，人人都看出有问题的事情，往往没人管。等事情闹大了，再来个杀鸡骇猴，好像这样就等于亡羊补牢了，而事情所带来的损失则没人关心。

中国的事常常就是这样，人人都知道一些玩意，但没什么途径去举报，也没什么人敢举报。只能等事发了，说一句“我早说过这小子不是好东西吧”聊以自慰。

有人可能说，广开言路就能避免这种事情。但从现实中的案例来看，似乎能够正确处理举报的人不多，广开言路不但没让公司的治理更透明，反而成为各利益集团之间勾心斗角、彼此倾轧的工具。广开言路不但没带来好处，反闹得公司人人自危。

这事咋办呢？

纵横驰骋

本人认为广开言路是必要的 毕竟能及时发现问题  个人觉得应该采用匿名制

panrenqi

对于作事情,该广开的就广开,不该广开的就不广开!没有绝对标准,重要的是你想要什么,你能否控制得住,你得到了马?----纵谋独断,详虑力行!

中国人做事情什么时候能作到以目标结果为导向,以人的思想为工具.那么这些问题就能很好解决!可惜的是,我们都是"安人"为目标导向的,为思想工具的.---这也是中国式管理"高论"的核心之一!!!!

佛家讲"真.善.忍.美.圆......"等诸相,本同体异相(同一个本体不同的表相而已),我们现在是一味的求人的圆.求安,求圆.求圆,不管事情的内在,不管事情其他利益方,这样就是着相了,走了极端.------不平衡了!

公司管理没有该不该,好不好,公不公平等,都只是平衡而已,是一连串的平衡!(PS:连这个观点都需要自己平衡)

我们就是这样管理我们部门的.

这个只是我个人的观点,希望听听更多高人的观点.谢谢 

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[此贴子已经被作者于2007-4-11 10:14:45编辑过]

金宏伟

怎么开言路才能收到好的效果呢

panrenqi

    每个公司都不一样，都最好按照自己的企业文化特征、行业情况、人员结构、业务领域等开展，在沟通方式上如果希望作的快速、公开，可以采用企业内部的电子通讯工具、网站等。如果希望在建议、意见的时效性方面有所强调可以加入员工的绩效考核中。

     这里只是抛砖引玉，如果希望能有理论上的指导，建议搂住多看看些公共关系方面的资料（根据搂住所得情况，可以看看公共关系中的内部公关部分）。

     另外看看家人还有米有更好的可借助与你的、可实际操作的建议。

      呵呵，一起加油！

 

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金宏伟

多谢多谢

umatchedm

我们公司存在这样的问题，员工不说真话，对公司存在的问题，不找适当的渠道提建议，积在心里，离职时才会提。