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作为小企业,除非你有完全的把握能做大的话,不要和聪明人讲前途,不要和聪明人讲利益.不容易招到好的人才是必然的.为何不定位与招普通人呢?用感情笼络才是首要的. 在读研究生的工作更多是用来积累工作经验和社会能力的,很难保证他们能在你手下长期工作.重点应该不在他们身上吧.先把正式员工笼络好(难听点，但是事实). 建议,1先把公司的基本人员确定下来，哪怕是普通人组成的班子.稳定第一.不要频繁更换人员 2找些年轻的人，有潜力暂时没能力的人,有点能力却混不好的人,培养他们的单一技术,容易控制(最好是没好文凭的人)感之以恩义,看你本领了. 你公司如果长期确定和几家公司有合作关系的话,以代销和设计模具为主的话,不着急引进人才.可以在大学里面用搞比赛的方法弄设计方案,尽量搞大(1-3W/年吧还能做广告.)找到里面有潜力的进行接触,联络感情.可以的话用合同方式加以培养. 等公司稳定下来,准备开始拓展的时候在大规模引进人才.这样才能给他们足够的吸引力 就先想到这么多.希望能够对你有帮助 | 
