栖息谷-管理人的网上家园

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楼主:南华仙童 - 

[讨论]项目领导者意志在项目管理中的作用是什么 ?(以巴顿将军为例,欢迎TOC朋友关

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发表于 2007-4-5 21:56:27 | 只看该作者
企业变革过程中很需要强势的、富有激情的领导者。跟进学习中。[em03]
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发表于 2007-4-9 13:19:07 | 只看该作者

在许多场合,他的讲话直率泼辣,妙语连珠,但往往粗俗不堪,具有一种狂热的气质。还有一些话则不堪入耳,听之令人脸红。巴顿本人也清楚,自己的粗话是对人的尊严的一种冒犯,但他认为,这对于刺激和提高部队的战斗意志很有必要。他指出:战争本身就不是一件斯文的事情,斯文的人一定打不过那些满怀仇恨和具有狂热精神的人(难道管理就是一件斯文的事情吗?)

强调进攻是夺取胜利的唯一有效手段。巴顿对防御嗤之以鼻,他认为:谁也不能成功地守住什么。部队进入掩体就等于失败。事实证明,任何形式的防御都狗屁不值,这样做的人都是笨蛋。为了证明自己的观点,他列举了大量历史事实,如特洛伊战争、马其诺防线等。相反,他认为,进攻是打击敌人、保护自己的最有效的手段,在战争中,只要奋勇当先,就会无往不胜。只有迅速勇猛,无休止地进攻,才能保住优势和安全。否则,把主动权交给敌人,我们就会陷入被动挨打的境地。

 

(管理从来就不是一件斯文的事,依据劣币驱除良币原理,部门管理者更要主动担任“劣币”,掌握主动权,使被管理者听从指挥,或其他部门的同事不扰乱和侵犯本部门的正常运作环境,维护好纪律,这相对于“交通警察”角色)。

大家可以反思一下:为什幺优秀的中层管理者大多有爱讲粗话的陋习?

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