“赢家”与“专家”

心笑

无论是新闻媒体，还是同样来自于企业的朋友，最近经常谈及到招人难这个问题。

 

然而，事实真的是如此吗？最新的数据显示，去年厦门市的人均工资为2129元/月，比前年增长了约13%，倘若我们能够提供同样增长速度的报偿，保证员工的稳定性，以及招聘到所需要的人员，从理论上是不难的。

 

前天，公司高层管理人员在讨论如何实行去年底提出的每年给员工提供两次加薪机会时，有一个基本的思路，去年在册员工平均增加两百元/月，今年新进员工，马上再增加一百元/月。显然，这对员工来说，肯定是一个人喜讯，然而，如何加法，却不是那么简单了。

 

公司的价值观之一为“高效能高收入”，清晰地透露出愿意付出那么贡献多的员工更高的薪酬。在《成功，从优秀员工做起》的培训课件中，告诉大家“要想成为赢家，必须先成为专家”，也就是如果在工作上成为专家的人，将本职工作做到淋漓尽致，那么在许多方面，包括报酬方面，一定是一个赢家。

 

那么，帮助员工成为本职工作的专家，比耶对单纯考虑给员工提高薪酬更为重要。员工可以通过成为专家，去成为赢家，而公司也可以靠每个人岗位上的“专家”做出的贡献而获得合理的效益和发展的空间。

 

做为一个管理者，或者说做为一个知识工作者，解决日常工作上的事务，通过短期的整合，改变公司面貌，还是比较容易的事。但是，要带领整个团队（公司）中的每一个成员都成为专家，再通过成为专家的途径去成为赢家，就是一项巨大的工程了。

 

只有成为“引导和培训员工成为专家”的专家，才能成为事业上或者说目前工作领域上的赢家。

 

今天凌晨，辗转难眠，胡思乱想，随手记忆下来。接下来的，除了“行动”两个字就别无选择了！

freetzxh

重在引导

心笑

QUOTE:

以下是引用freetzxh在2007-3-31 16:43:05的发言：
重在引导

同感，引导过程中需要十足的耐心。在实际操作的每个历程，都是没有标准答案的。

simonchiu9

我剛從廈門回來，去診斷二家企業，一家是日資企業(汽車電子行業，員工數 8000人) ，一家是台資企業(汽車行業，員工數 1000人)並做講課,深覺廈門人才素質頗佳.我不知心笑是何行業,我在義烏現協助一家傳統行業很偶然協助他們做新人與回爐工(即來了6個月還達不到標準者)之技能培訓(以輔導方式),效果出乎意料,其實無他就是我特別強調基本功紮實與嚴格考核機制,每星期我都緊迫釘人,結果不錯,彌補 90%的離職率帶來傷害,所以人已難尋要珍惜每個新來同仁要正確與快速提昇它們,給您參考

心笑

QUOTE:

以下是引用simonchiu9在2007-4-1 15:08:46的发言：
我剛從廈門回來，去診斷二家企業，一家是日資企業(汽車電子行業，員工數 8000人) ，一家是台資企業(汽車行業，員工數 1000人)並做講課,深覺廈門人才素質頗佳.我不知心笑是何行業,我在義烏現協助一家傳統行業很偶然協助他們做新人與回爐工(即來了6個月還達不到標準者)之技能培訓(以輔導方式),效果出乎意料,其實無他就是我特別強調基本功紮實與嚴格考核機制,每星期我都緊迫釘人,結果不錯,彌補 90%的離職率帶來傷害,所以人已難尋要珍惜每個新來同仁要正確與快速提昇它們,給您參考

simmon,你是从事企业辅导工作的吧？看过你发的帖。

来自于台湾某些咨询辅导老师有不凡的能力和管理见解，相信兄台也是如此。在七八年前，接触过一个台湾咨询老师的朋友，他认为企业需要的是“人材”，而一定不是人才，他认为选材的要求应该有四个要素：能力＋忠诚（态度）＋用心＋潜力。对他的见解，本人十分赞同。

本人从事的是印刷行业，应该说属于印刷行业非传统印刷性质的范畴吧。在摸索中努力寻求和公司实际相符的管理系统。

你所说的“特别强调基本功扎实与严格考核机制”，对我有所启发，谢谢你的关注。