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[原创]三棵树的命运

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发表于 2007-3-21 16:16:42 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

以下是我改编的看过的一个寓言故事,原来的没有第三棵树,这里第三棵树是我加上的(我做了点文字颜色区别),因为我觉得这样更符合现实社会,希望大家能有点收获:

故事:农夫在地里种下了三粒种子,很快它们变成了三棵同样大小的树苗。第一棵树开始就决心长成一个参天大树,所以它拼命地从地下吸收养料,储备起来,滋润每一枝树干,盘算着怎样向上生长,完善自身。由于这个原因,在最初的几年,它并没有结果实,这让农夫很恼火。相反另一棵树,也拼命地从地下吸取养料,打算早点开花结果,它做到这一点。这使农夫很欣赏它,并经常浇灌它。最后一棵树,开始也决心长成一个参天大树,也拼命地从地下吸收养料,储备起来,滋润每一枝树干,也盘算着怎样向上生长,完善自身,但是它想长大的程度没有第一棵树大,时间也没有第一棵树久远。农夫并不怎么注意这颗树,只是该浇水的时候浇水,该施肥的时候施肥,该干嘛的时候干嘛。

原结局(只有二棵树的结局):时光飞转,那棵久不开花的大树由于身强体壮,养分充足,终于结出了又大又甜的果实。而那棵过早开花的树,却由于还未成熟时,便承担起了开花结果的任务,所以结出的果实苦涩难吃,并不讨人喜欢,相反却因此而累弯了腰。老农诧异地叹了口气,终于用斧头将它砍倒,用火烧了。

  『点燃思考』  急于求成的结果只会导致最终的失败,所以我们不妨放远眼光,注重自身知识的积累,厚积薄发,自然会水到渠成。 

现结局1 时光飞转,很长一段时间过去了,那棵久不开花的第一棵树由于身强体壮,养分充足,终于结出了又大又甜的果实。而那棵过早开花的树,却由于还未成熟时,便承担起了开花结果的任务,所以结出的果实苦涩难吃,并不讨人喜欢,相反却因此而累弯了腰。老农诧异地叹了口气,终于用斧头将它砍倒,用火烧了。第三棵树也开花结实,虽然它不比第一棵树结的果实好,但也是又大又甜,比一般的树的果实好,农夫也像对待第一棵树一样对待它。

     点燃思考(大家自己思悟吧,不局限了)

现结局2 时光飞转,很长一段时间过去了,那棵久不开花的第一棵树枝繁叶茂,终于到了开花结果的时候,但是刚开始结得并不多,但是农夫已经经历忍受了它多年不开花结果,而现在结的果却又不多,没有第二棵树多,老农叹了口气,认为自己当年种了一棵不好的树苗,看着它枝繁叶茂,老农终于用斧头将它砍倒,当做烧火的好材料了。第二棵树依然还是开花结果的时期,虽然结的果每年在减少个头也在变小,但是老农依旧还是很欣赏它,认为是营养跟不上,就加倍浇水施肥浇灌它。第三棵树也开花结实,虽然它不比第二棵树结的果实好,但也是又大又甜,比一般的树的果实好,农夫也像对待第二棵树一样对待它。

点燃思考(大家自己思悟吧,不局限了)

现结局3 时光飞转,很长一段时间过去了,那棵久不开花的第一棵树枝繁叶茂,终于到了开花结果的时候,但是刚开始结得并不多,但是农夫已经经历忍受了它多年不开花结果,而现在结的果却又不多不大,没有第二棵树好,老农叹了口气,认为自己当年种了一棵不好的树苗,看着它枝繁叶茂,老农终于用斧头将它砍倒,当做烧火的好材料了。第二棵树依然还是开花结果的时期,结的果每年在减少个头也在变小。老农却发现无论如何浇水施肥,它还是每况愈下,终于叹了口气,也当做烧火材料去了。第三棵树呢,一直开花结实,并且结得果实越来越好,农夫对待第二棵树也越来越好,第三棵树也用果实最为回报。

点燃思考(大家自己思悟吧,不局限了)

 

注:最好不要连看故事结局,单独看故事结局和连看故事结局的感悟是不一样的。

 

 

 

沙发
 楼主| 发表于 2007-3-21 16:22:14 | 只看该作者
可以从个人成长、职业规划和在企业中成长,人员管理,企业经营、进程控制、项目管理等等等等方面想想
板凳
发表于 2007-3-21 17:25:50 | 只看该作者

其实,楼主注意到没有,所谓结局是掌握在“农夫”手上,你遇到什么样的人就有什么样的结局。您说呢?

顺带说一句:我的人力资源总监上司觉得我很超值,但董事副总经理却认为我一文不值。

[此贴子已经被作者于2007-3-21 17:27:37编辑过]
4
 楼主| 发表于 2007-3-21 21:55:21 | 只看该作者

处在不同环境、经历的人会有不同的理解--早就料到。你的理解恰恰反映你的处境。

按你的理解思路,局限在 决定权在别人那,现实的可能情景是一个人在公司的处境状况,为人处事。其实,农夫是代表决定性的环境变量,它有它的标准,它对你的判断来自于你对它的影响或者价值,是你的表现/价值决定它对你的判断,其实也是你自己决定自己的命运,主动与被动的关系搞错了。

对你来说,你要做的仅仅是不仅在人力资源总监上司表现你的价值,还更应让董事副总感觉到你的价值。不同时期不同的人不同的标准面前需要不同的价值表现。

---

上面是你的情况,而我考虑的更多的是人生价值体现的问题,也就是目标/价值体现与出现时间点的最佳吻合点问题。

其他人会有自己目前情况的理解,想到的都是自己目前最困惑的问题,有一定心理学的暗示效果。

5
 楼主| 发表于 2007-3-22 15:01:13 | 只看该作者

再发几个:

    寓言一:“热炉”规则

    屋子中间生着炙热旺盛的火炉,围坐的人们如果只顾烤火而不小心翼翼,就很有可能手脚触碰并被烫伤。

    [启示]

    (1)炉子火红,一般情况下每个人不用手摸也都知道是热烫的——警告原则。每个企业都有相应的“天条”,领导者要经常通过各种方式警告或劝诫属下遵守公司的章程与规范,不要去轻易触犯“天条”,以维护公司的严格律治与权威。

    (2)只要碰到炉子,灼痛就马上发生——即时原则。任何惩处必须在个人错误行为发生后对其立即执行,绝不能拖泥带水、贻误时间,以便达到及时纠正警醒的目的,将企业中的人为失误减至最少状态。

    (4)不管谁碰到炉子,肯定会被烫伤——公平原则。公司的制度适用每一个人,即使管理层也不例外。不管是谁,违背了规章制度,都一定要受到惩处。领导者要以身作则,作出表率,才能最大限度信服于员工。只有营造人人平等公平至上的氛围,才能形成由上至下凝聚一心的无敌战斗力。

   寓言二:“南风”定理

    法国作家拉封丹写了一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上大衣脱掉。北风猛烈吹起寒风凛冽刺骨,结果行人都把大衣裹得紧紧的;南风则徐徐吹佛,带来风和日丽之感,于是人们纷纷解开纽扣,脱掉大衣,因而南风获得了胜利。

    [启示]

    这则寓言形象地说明一个道理:温暖胜于严寒,企业领导者在管理中要学会运用“南风”法则,真正去尊重和关爱下属,以人为本,推行严格中不失人情味的管理方式,使下属随时感受到公司传递的温暖,从而去掉包袱,激发工作的最大积极性。

   寓言三:扁鹊的医术

    魏文王问名医扁鹊:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好?”扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王很诧异,再问:“但为什么你最出名呢?”扁鹊答道:“长兄治病,是治于病发之前。由于一般人还不知道自己有病,觉得他没有做什么事,所以他的名气无法传播出去。中兄治病,是治于病起之时。一般人对自己病况不以为然,以为他只能治治轻微小病,所以他的名气只及本乡里。而我扁鹊治病,是治于严重之时。一般人常见我施行大手术而让病情有了好转,疗效对比明显,所以都以为我医术高明,名气因此响遍全国。”文王听罢很是敬佩:“你说得好极了。”

    [启示]

    事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。防重于治,企业家要有防患于未然的敏锐洞察力,尽最大可能去化解经营中的潜在风险。可惜大多数经营者都未能体会到这一点,总是要等到错误决策造成了重大损失才寻求弥补,有时候却是亡羊补牢,为时已晚。

     寓言四:零和游戏原理

    一个游戏无论几个人来玩,总有输家和赢家,赢家所赢的都是输家所输的,所以无论输赢多少,正负相抵,最后游戏的总和都为零,这就是零和游戏。

    [启示]

    发展是硬道理。人类在经历经济高速增长、科技进步、全球一体化及日益严重的生态破坏、环境污染之后,可持续发展理论逐渐冒出水面。“零和游戏”原理正渐渐为“双赢”观念所取代,人们已能认识到“利已”而不“损人”的经营才是最美好的结局。实践证明,通过有效合作,实现皆大欢喜的结局是可能的。领导者要善于跳出“零和”圈子,寻找实现“双赢”的机遇和突破口。只有充分领略可持续发展理念,事业才能够生生不息。

    寓言五:挑水与挖井

    两个和尚分住相邻两座山,每天都会下山挑水。久之便成了朋友。忽一日,右边山和尚发现左边山和尚不再下山挑水。他心想:“我的朋友可能生病了,我要过去看看他。”他于是来到了左边山,却见他的老友正在庙前悠闲地打太极拳,他好奇地问:“怎么不见你下山去挑水了,你难道不用喝水吗?”左边山和尚不言,带着右边山和尚来到一口清冽的水井前,笑着说:“我每天做完功课后,都会抽空来挖井,现在终于挖成不用再下山挑水了。因我假如有一天当我年迈无法再下山时,我还能喝到水。”

    [启示]

    我们在工作领域上,挣薪水就像是挑水。而许多人常常会忘记在下班后的时间,挖一口属于自己的“井”,培植自己应对未来的多方面实力。在激烈的生存竞争中,胜出者总是那些有备而来行多于言的实干者。今天的努力都是为明天作准备。企业在经营过程中,是否也要为自己“挖一口井”呢?只有善于培植新人,以远见卓识为未来的发展先期投资,企业之“水”方能源源不断、取之不竭。

    寓言六:兔子的论文

    在一个明媚的午后,兔子在自己的山洞口享受阳光。一只狐狸走过来:“我要吃了你!”兔子说:“别着急,让我把论文写完再说吧。”“喔?你的论文题目叫什么?”狐狸很好奇地问。“《兔子比狐狸更强大》。”狐狸觉得很有趣:“呵呵呵,小东西,你可真会讲笑话。”兔子闪着大眼睛说:“不信,你跟我来。”狐狸跟着兔子走进了洞内,就再也没有出来。几天后一只狼又来到兔子跟前,恶狠狠地说:“我要吃了你。”兔子照样不急不慢:“请等我把论文写好了,再吃不迟。”狼哈哈大笑:“你还会写论文?”兔子答道:“是的。我的论文就叫《兔子比狼更强大》。”狼舔了舔舌头:“我的小点心,你别笑死我了呀,你居然比我还强大?”“不信,你跟我来。”狼跟着兔子走进洞去,也再也没有出来。山洞里边,是一只威风凛凛的、正在打着饱嗝的狮子。

    [启示]

    这是一则非常有意义的寓言。企业绝不能轻视与忽略任何一个对手,即使今天还是很弱小的对手。因为一旦他们通过战略联盟获得了大企业的支持,就一夜之间具备了相当强大的资源和能力。兔子与狮子战略合作,所以能很轻易地消灭掉狐狸和狼。企业家要有危机意识,积极实现与别的企业优势互补,互通有无,就能爆发出巨大的发展能量。

6
发表于 2007-3-22 21:33:36 | 只看该作者
谢谢!
以后要时常翻出来阅读体会。
7
发表于 2007-3-23 14:22:51 | 只看该作者

要好好学习一番。

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