一个真实的项目运作失败的案例（请高手帮忙分析一下）

top777

QUOTE:

以下是引用夜游神在2007-3-21 10:22:54的发言：

其实面临的困境有下面几点：

1.该项目由没有可操作性，有没有必要进行下去。

2.项目组独立运作，总监有组员的"生死"权，制度也是组领导定的，是c网的决策失误还是该组根本没有能力操作该项目！

1、应该来说地产项目不见得完全是瘦狗业务，项目的可操作性是跟C网手中掌握的资源有关的，具体的项目路线图也是一个方面。

2、无论是“决策失误”还是“没有能力操作”，这时领导在干什么？领导力体现在项目运作的那个层次或阶段？所以说领导思想上还没有摆脱对公共资源的依赖，还没有按照市场的理念来指导一个项目，这里我强调的是高层领导的过失。至于项目团队在运营中的失误，由于信息不足，无法具体分析。

whoamiwhoa

呵呵，给你个有效的解决方案，解决不了你可以发消息给我，我接手：）

A 项目组承包，拨三个月基本费用给项目组，不盈利整个项目组拿掉。--排除管理因素

B寻找合作企业，联合办，以专版+半年基本费用做投入，合作方全额现金+管理团队投入，盈利--双方分成；亏损--双方承担，项目下马。--排除战略因素

假设前提：战略正确，管理不错，执行有问题。

---资金有问题可以由其他方案，资金充足也有其他方案：）

--这是就一般而言：）

mfb_514

说的不是很具体，不过感觉销售模式不是很到位，现在这行业的销售管理相对比较成熟些，可以参考么，外来的和尚也要注意这种问题了