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管理者贡献的是责任ffice ffice" />
“我能贡献什么？”德鲁克先生在书中提问我们大家的时候已经给出了答案，我想总结起来就是一句话，管理者贡献的应该是责任，也就是有效的管理。
管理者的责任就是进行有效地管理，有效地管理是管理者的主要职责。我们每天都花费大量的时间用在各式各样的管理，然而又有多少是有效地呢？如书上所说，我们往往重视勤奋而忽略有效性。一个管理者要有系统性的思考，看待事物要有全局性，不只要从本部门出发，更要有大局观，要站在组织的立场上来处理事务。书中德鲁克先生有一段的论述特别精彩：一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的下属。反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是高层管理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责。每个管理者都面临着角色转变，在上级面前是被领导者，完成上级指令；在下级面前是领导者，下达指令并对结果负责；在同级面前是协作者的角色，横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作。
管理者什么样的行为才是失效的呢？大都表现为：喜欢抓业务工作，责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务，事无巨细不善于授权，虽有工作目标，但缺乏目标控制，不善于、不习惯做计划，救火现象普遍，不善于建立有效的工作网络、工作团队，不善于培训、发展激励等人力资源管理工作。而有效地管理者又应该具备什么样的素质呢？有效的管理者应及时将上级指令传达到下级，变为部属的行动；迅速将分析的数据和部属的情况反馈到上级，以供上级决策使用；将上级下达任务转化为部门目标，并有效解决目标实施中的问题；帮助解决部属目标实施中遇到的问题；要善于发现将来的问题，并将问题转化为机会，作为制定规划的依据。作为管理者应该认知自我，控制自我，发展优势，克服缺点，调节自我的工作风格，力求最大的工作绩效；认识本人与他人的工作风格，便于相互理解，相互合作，创造和谐的工作气氛，同事间扬长避短，团队协作；了解部属的工作风格，便于工作安排，把合适的人放到合适岗位。
我们贡献了什么？我们贡献了责任，贡献了有效地管理。只有每个管理者最大限度的贡献了有效地管理，才能使整个组织的管理最有效。也只有在这种最有效的情况下，才能真正意义上体现出每一位管理者的最大价值。 | 
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