[求助]扁平化的困惑

快乐小河

我们单位，短短1个月就进行了扁平化。把原来的车间、分厂全部整合。分成5大科室，实行专业化管理，设备人员、点检人员、原来的主管设备方面的成为机动部300人，各生产车间组成生产部700人，技术科和质量部门组成技术部200人，还有综合部20人，党群部20人。人员划分之后，业务链没有发生太大变化。机关人员庞大起来，工人没有变化，生产部下设作业区，业务链按照原来的没有变。实际上就是权力的转变，流程没有变，设计时，领导自己来的，流程优化时，领导找我商量，他晕我也晕，不知道如何办？从哪里下手？

恳请各位家人多多帮忙！谢谢！！

 

feng333

不想说什么  好多人都在乱搞   你们也开始了

gcjgch

扁平化不是问题，问题是你和你们的领导能否掌控局势，看来你们的力量还很单薄。再合理的结构依靠强有力的执行，更需要强有力的推行；如果不解决这个问题，那什么结构都推行不下去；下边还会说你们没事瞎折腾（gongchunjie@126.com)

panyanzhe

你现在的问题是必然结果，组织结构的调整是基于业务流程的，你先搞一个组织架构，在回头解决业务流程的问题，那你一定是天才。

天涯清风

基于核心业务流程的梳理，再来调整组织，看什么样的组织结构对核心业务流程的高效运转最为有效。

zhongfa

改之前，弄清，你的最终的目的何在?

旅程无限

我们公司也推行了扁平化改革，但却不是很成功，公司管理一片混乱。哎，不说也罢。

快乐小河

感谢家人！

说实在的，改革当初是领导决定，他和人力资源部门起草的。现在这个状态，要我来帮助解决，我也头痛。也是权力的重组，利益的重新洗牌。

我想通过家人了解到如何应对这样的问题，如何处理解决？谢谢