以下是引用panrenqi在2007-3-13 8:52:09的发言：就凭你这一点，前怕后怕的性格，我奉劝你老老实实的在现在的岗位作实了。抱怨公司理念有问题、制度有问题、管理有问题，那么作为也是管理人员的你，当下在干什么，当下在想什么？？？不管怎样，既然你们公司是个大企业，那么一定有他做大的理由，好好的学习公司长处，即使是以前的，分析以前是怎么做的，现在遇到什么问题了（比如你说的差旅费包销时长过长），那么你有没有想过去改造它？怎么改造它，是静下心来和老板沟通，还是和财务总监沟通，然后你也学点财务知识、人力资源管理方面的知识，拿出个更好的解决问题的方法来）。
你这样子的心态，以我看，到什么岗位、作什么项目都一样注定失败！ 大概能猜到你我年龄差不多－－－不到３０岁，这个年龄段的我们有很多思想是浮躁，换工作不如换思想！ 另外给你个建议１、：危机对我们来讲就是发展的机遇，高管走了，你升职的机会就多了，制度不合理，你想到改革了，你就可以大胆说你希望改变工资结构和岗位，事情就看你怎么看的，准备怎么做！想想看，如果你现在通过学习和沟通，对公司价值观的改造、理念的再造、流程的更新、制度的改革、产品的转型、市场的开拓、服务的改造。。。。。改变就变、不该变的不变。想想看，同样是１年后，你和你的团队，把你们公司搞得很NB的时侯，那时侯是什么心境？那时侯是什么待遇？那时候。。。？？？ 建议２：没事的时候看看《赢在中国》和《蓝海战略》（我有些资料，如果需要我可以传给你，另外也可以自己在网上找找） 最后给你的小提示：我个人感觉你们公司现在需要一场大变革，或者正在酝酿一场大变革（应为要相信，你们老板不是傻子），这个时候，你要静心学些变革知识和成功案例，然后，主动和老板沟通，不断把你的想法和他沟通，并拿出具体的解决方法。－－－和老板沟通很重要！！！ 送你句我自己写的格言： 过去由过去的情况，现在有现在的现实，未来还有未来的变动，天下事岂能人尽满意，但求无愧于心，但是无论身处何境，都要记得“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚得载物”。 我目前正在酝酿我们部门的小变革，人总要向前看的。祝你成功！ 让我们一起努力！ 谢谢panrenqi兄，分析得很透彻、很中肯，对我来说也觉得是受益匪浅。但是我还有几个小问题需要panrenqi兄分析一下，请赐教：
1、我现在不是抱怨公司的制度，而是把我目前面临的状况给大家讲述清楚。我之所以有这种想法，是当初进这家公司工作的时候，我就认为自 己不可能一辈子在一家公司做，进公司最大的目的是学习（不要说我自私，我在学习的同时也付出了自己的劳动），而将来自己肯定需要创业 。目前来看，形势较好，公司工作不顺心，同时自己有一个小项目可以做（此项目已经留意了半年，因该说比较有信心），因此可以说是“出 走”的最好时机。但现在最大的困难是高额违约金，估计没有这条限制，我早就大胆走出去了！（至于前怕后怕，我想每个人创业前都会想到 这一点，即投入产出比值不值得去奋斗）
2、对于公司管理理念、制度的改造，我不是没有想过，不是没有做过。但正像我上次所说，公司比较大，部门比较多，每一个部门的考核、管 理都是单独的，因此其他部门完全可以不管你所提出的问题，特别是一些敏感部门，如财务、人力，在公司内部基本上是大爷部门，什么事情 基本都得求着办，稍微做得不对他们口味，就可能在费用、招聘上“卡”着你脖子，而这种滋味估计大家都尝过。举个例子来讲：前几个月份 公司租赁费到期，需要支付，而不管如何沟通财务都因为种种原因一直压着不出，导致公司被断水断电。我一直认为财务、人力应该是一个公司的支持部门，而不应作为“闸口”部门，但是这些东西的变革不是我们中底层管理者能够决定的，这也是我最失望的原因之一。
3、panrenqi兄说感觉我们公司需要大变革，这句话说对了一小半，因为我们公司一直在不停的变革，从我加入公司以来，连公司的主体定位都 已经变了好多回了，而每一次的变革导致的都是大批人才的流失和流程不顺带来的重复问题。因此，请问，这样的企业这样的流程还能通过我 们的努力去做改变吗？ | 
