我现在不知道怎么办好。有请各位大大帮我出谋划策！

jlphoenix

你要什么管理制度,我找找，看是否有。

无敌小刺猬

明确工作职责,给对应的每个岗位讲明他们的职责范围,如果出现问题就对该部门作出相应的处罚,当然,处罚规则也要事先公布.

drawchance

其实主要还是管理问题．各个部门没有协调好工作。出了问题也不知道找谁．员工工作缺乏积极性，没有充分调配好人手。

从采购－材料入库－生产领料－生产－成品入库－成品出库，根本没有很好的管理及流程．

还好及时发现问题，而且现在的问题都不是很大。但如果不及时改善，恐怕企业要发展也是比较困难的事．

希望可以给你建议：ＭＳＮ：me＿０８１６＠１６３.com

chsbai09

我的办法是：第一海外定单来后就开生产调度会议，落实本单物料采购时间，车间什么时候开始生产，什么时候要完成，确保交期。第二要求IQC作好来料检验。第三让生管开领料单，仓库按要求发料。第四最重要责任落实到单位和人，否则严惩不待。

[em08]

leefliu

提点我的看法：

我以为你的问题是

首先你没有建立有效的采购机制，应当有正常的供应商和备用供应商，而且供应商不要很远

其次与你的供应商建立及时地联系，以便在关键的时候与你合作

再次，加强公司的信息管理，建立计算机管理库存，掌握家底，才能游刃有余

第四，员工素质要逐渐提高，但首先要建立严格的制度，如果一道关不行，建立两道，在不行，赶紧换人。

问题越拖越麻烦