360度绩效考核的疑问

leesf

      我公司属于一集团公司，下属5个子公司。可是集权很严重，子公司完全可以说是生产车间。经过一年多的摸索，对子公司的考核基本成型，可是集团公司部室的考核确有许多的问题。现行的考核是上级考核下级，部门间的考核几乎没有，就是总办有个卫生、电话费的考核，这样的考核由于主管领导不负责，往往每次的考核都是满分。

         于是公司董事长要求主管领导、部室间相互考核，子公司考核相应部室。我认为这样存在以下几个问题：1 需要做很多表，给考核工作带来很大的麻烦；2 这样的考核往往都是考核流程，长久下去容易形成考核事情，而忽略了部室的主要任务；3 由于集团公司的子公司考核有相应部室完成，如果再给子公司考核部室的权利，那么急易形成两种结果：一团和气，即谁也不扣谁的分；内斗，相互间形成矛盾，使劲扣分。这两种结果都不是考核相要的。

      由于本人现在主管绩效考核，我一直认为集团公司部室的考核应该是上级考核下级。但是董事长又有上面的要求，该怎么做呢？知道的不访介绍一下，谢谢

sleep

你们的领导基本上是理论专家,在中国360绩效考核基本上就很难实行,主要是企业文化的差异,国企大家一团和气,民企掌握实权的都是老板的亲戚朋友,所以即使是一般的绩效考核都难真正的实行,更别说360的了.

我个人一些看法:子公司的主要领导由集团公司根据子公司的业绩和其个人贡献进行考核,一般员工由子公司自己考核,报集团公司备案,你自己可以负责指导考核;集团公司内部继续实行上级考核下级,这都是没办法的事,就现在看,这基本上是比较通用并有效的办法.

littleman

建议看看前段时间索尼绩效考核的评论，想一下绩效考核的真正内涵。

top777

对职能部门的考核建议建议用绩效管理来替代目标考核，重视过程和流程的规范。

lijb6633

真正的考核架构没有搭建起来。

leesf

谢谢大家，关于sony 的那篇文章看了，很受启发。说的很对，再做绩效考核时，目标的设定很重要。我集团公司是以私营企业，老板学历还可以，很朴素，可是他们是化工行业出身，对管理不是很在行，对任何事都要定量，其实对于一个行政性集团公司，定量是不容易的

leesf

sleep：就是你说的那种，老板已经不信任上级考核下级，说没有真正的考核。使劲的要用360考核，而且月月考，那还不考烦了？

leesf

我们先有子公司，在管理跟不上时组建了集团公司总部，说句实话，组织架构、管理模式都需要详细的解决。现在盈利的局面掩盖了一切，等市场不好时，集团公司就很难维持了

吉祥可可

我也正要实施绩效考核，这么说弊端这么多，是不是不能用了

[em03]

sleep

回楼主:

    我的专业是人力资源管理,也一直在从事人事工作,尽管是在高校从事人事工作,但我也有不少在企业工作的同学和朋友,我也交过这门课,说了这么多废话,只是想说你们领导的意图是好的,能实行360度考核是最好的,但你们领导可能没考虑过在自己的公司能不能实行,你们公司的企业文化是什么样的,这你就要做一些调查研究,用数据和实例来分析问题,你们公司到底适不适合做,这些就是你的工作了,我想我们是不是不能简单的考虑领导的要求对与错,而应该通过事实说话.

    调查研究,实事求是.

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