[讨论]你是如何看待咨询服务的？

ke

想请教大家几个问题：

1。企业在选择咨询公司时，

        主要会考虑哪些因素呢（企业现在实际上的做法）？
        应该考虑哪些因素呢（理想状态下企业的做法）？ 
                这些因素如：
                       咨询公司的收费价格
                       咨询公司的声誉
                       为企业提供咨询的具体人员的经验和能力
                        咨询公司的承诺
                        咨询公司的相关经验
                       

2。企业以及企业中的人员是如何看待管理咨询服务？
      如：咨询服务是否对企业有用？
             在咨询公司在给企业提供咨询时，你会用什么样的态度对待咨询人员？是友好还是觉得他们不过是骗点钱而已。
             你觉得那些咨询人员真的了解了问题吗？
             你会把真实的情况告诉他们吗？         

3。企业人员该如何与咨询人员沟通？
      在一个咨询项目中，你是如何与咨询人员沟通的？
                                      你觉得应该如何与他们沟通？对于他们的沟通方式，你认为有什么值得改进的吗？

tonywu

选择咨询公司还有一个关键指标：项目经理的组织能力、经验及专业技术，这个人是项目成败最关系的因素。

我认为这些因素都不能放弃，你可以自己制定一个筛选流程，建立一个模型或考评的标准，分别对各个指标设立相应的权重——

mysosolala

靠别人给你答案，还不如增加自己的知识面。靠别人只能靠一时，靠自己才能靠一生。

浅浅

咨询公司给你的也只是一些建议，最终做决策的还是要看企业自己。

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            你会把真实的情况告诉他们吗？     

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这个问题。。选择了咨询公司后，一定要充分信任，咨询公司会为你保密的，如果你并没有把真实的情况告之，可能会影响到咨询员为你作的判断。

牛天依

自家的HR如何与咨询公司交流合作，这个是外包或者咨询的关键。

在这种情况下，就出现了一些项目推进小组，由自HR与咨询公司专家组成。

寒风踏雪

看你请哪方面的咨询公司了。

楼上1说的只是一些共性方面。另外的比如项目经理的能力、咨询公司对你们项目的理解，又没有同等行业同一类型的客户等等。

okman007

1。企业在选择咨询公司时？

主要是考虑咨询老师的经验，老师的在本行业咨询领域的影响力。

2。企业以及企业中的人员是如何看待管理咨询服务？

企业愿不愿意告诉咨询师真实的情况，那只是咨询师自身能力的问题，如果咨询师连企业的真实情况完全靠企业员工告诉他的话，咨询师是很难准确诊断企业的问题的。

3。企业人员该如何与咨询人员沟通？
如果企业选择了一家咨询公司，就应充分信任他们并配合。

[此贴子已经被作者于2007-4-22 12:05:50编辑过]

luckvivian

是双赢的合作！不能单方面认为满意，企业之所以考虑选择咨询公司或咨询人员，是处于战略需要或为企业诊断目前景况，希望得以缓解，所以咨询的服务提供必须适合、有效，这样才能达成目标。

咨询人员要把自己变成企业的一份子思考问题，则能有效；

企业要建立信任平台把咨询人员纳入企业角色，方能有效。

 

 

[em01]

菲歌

咨询是企业的沟通成本.需要考虑价钱和为企业提供咨询的具体人员的经验和能力.

robbielian

我们各司接受过各类咨询

1、咨询效果总是不如预期的，接受咨不要有太高的期望。（不要说没请好的咨询公司，我们请的都是XXX国内最好的）。

2、咨询有没有作用？不能说全无作用，咨询服务与费用相比往往性价比很低。

3、咨询最关键的是咨询师，行业经验很重要，隔行有时真的如隔山。比如同样是人力咨询管理，不同行业个性的需求很不相同的，模式照搬等于失败。