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蒙牛缘何如此“猛” 刚刚读完《蒙牛内幕》的感觉是：心灵激荡、头脑振荡。 重新整理一下思绪，就从牛根生说起。一个牛一样的男人，做着牛的事业，他的一切就如名字一样“牛”。身世暂且不提，因为这决定不了命运，老牛让我们明白，双手可以改写命运!从工人到总裁，再从总裁到平民，然后又成为新的总裁，正如他的牛氏定律：0-1-∞。老牛的做人艺术和他的经营哲学使他造就了蒙牛的辉煌。 此书从揭幕开始，先是揭开牛根生的幕，接着揭开蒙牛成功的大幕。大幕开启，先戏就从牛和郑的恩怨唱起。一个刷瓶子的工人，短短三年后能成为伊利的总裁，其中的辛酸和汗水我们不得而知，当然也少不了伯乐的知遇之恩。从手下的得力干将成为威胁到自己权力地位的眼中钉，老郑的逼迫成就了牛根生自立门户的决心。这台戏中的两个人物的性格冲突，正是让我们这些局外人看到了这头牛的“德”性。我们不去评说作者是否夹带个人感情色彩从而将个别人的优点放大，单是后面的结果，就有理由让我们不必去计较当年的谁是谁非。“一个人走完万里长征是困难的，但两个人——哪怕是怀有敌意的两个人，都可以彼此“伴跑”：参考对方的脚印，牢记奋斗的理由，激发前进的热情——如果对方攻击你的弱点，谢天谢地，上帝赐予你一个严厉的老师！”这句经典富含哲理的话语足够让我们解读如何对待自己的对手，甚至敌人。蒙牛把自己的竞争对手都称为“竞争队友”，目标是实现双赢，而非双损。“矛盾的98%是误会”、“看别人不顺眼是自己修养不够”、“误解与被误解的频率标志着一个人的素质”、“小胜凭智，大胜靠德”、“跟自己较劲”这些都是牛根生的为人哲学，都是他的德的根本所在。试问我们中间有几个人能做到他的处世不乱，荣辱不惊，磅礴大气的人生态度，这一点就非常值得我们学习和借鉴。 蒙牛是从伊利中走出来的，他踏出的第一步，就已经站在了巨人的肩膀上了。成熟的营销管理，成熟的团队，面对的却是陌生的市场。这些拓荒牛运用了他们的智慧和勤劳，用他们的“三大炼金术”和“三板斧”劈出了在中国乳业市场的一席之地。“展翅鹏城”进军深圳市场；“蒙牛大奶砖”敲开京城的大门；“利乐枕”狂扫国际都会上海。这些市场是同业队友以往的失利之地，蒙牛却成功了，为什么？正是牛根生的这支队伍高瞻远瞩的战略和成功的营销策略所致。牛根生的“做事、做势、做市”充分体现了他的经营哲学，根本在做市，通过做势和做事。在“做势”上，蒙牛很成功的使用了“事件营销”，从央视的“标王”到“酸酸甜甜就是我”、“航天员专用牛奶”，蒙牛做足了文章，也挣满了盆钵。书上写到：天时、地利、人和、财情、民意，“五察”兼备，成败在己；“五察”缺一，成败由天。蒙牛合理和谐地将这“五察”紧密联系，并加以使用。蒙牛在精心经营产品的同时，不忘做大自己的品牌，蒙牛立志“创百年品牌”，大刀阔斧，在央视的大舞台上演了一幕幕精彩的牛奶大戏。“心有多大，舞台就有多大”，央视的宣传语和蒙牛的创业路不谋而合，让那些咂舌于高昂广告费的企业现在只能望“牛”兴叹。老牛说：“没有棋局的成功，就没有棋子的成功。”从他的角度，固然是这样，全局的战略部署，市场定位，公关渠道，无一不是从大处着手。这样的大手笔，怎能不造就今天的大品牌。客观地说，棋子也是功不可没的。老牛的这支队伍，有着先进的理念，先进的技术，先进的人才。他注重“以人为本”，崇尚“财聚人散、财散人聚”，人人都能竭力，个个都能用命。牛根生在离开伊利之前，就把优秀的制度和管理体制建立完善了，当初他的严格要求几近苛刻。但还是验证了“文化就是制度和行为的积淀”，一个优秀的企业，不管它的最高管理者是谁，只要有浓厚的企业文化和先进的管理制度，它都高具竞争力。
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