员工想模仿公司自己独立做该如何办

chalizhao

我的员工想模仿公司自己独立做该如何办---

其实在同行中多一家公司也对我没什么影响,但是要是再找一个熟练的人却不容易!

其实内心却是有些不平衡,是应该立即将其辞掉,还是留下来继续用,只要其不危害公司利益!

[此贴子已经被作者于2007-3-1 13:46:50编辑过]

chalizhao

怎么没反应!

阿懒

真的想自己做，一般来说留不住的。
和他好好谈谈，如果要自己做，就鼓励他去做，不如意也欢迎他回来，也算多了一个同行；
继续用他，争取多一点时间，找好接替工作的人。
心胸有多大，事业才能有多大。

红梅傲雪

 真的想自己做，一般来说留不住的。
和他好好谈谈，如果要自己做，就鼓励他去做，不如意也欢迎他回来，也算多了一个同行；
继续用他，争取多一点时间，找好接替工作的人。
心胸有多大，事业才能有多大。

讲的很到位

sdwnews

QUOTE:

以下是引用阿懒在2007-3-1 15:18:37的发言：
真的想自己做，一般来说留不住的。
和他好好谈谈，如果要自己做，就鼓励他去做，不如意也欢迎他回来，也算多了一个同行；
继续用他，争取多一点时间，找好接替工作的人。
心胸有多大，事业才能有多大。

如果真如此，华为就不用去打击港湾了。微软也不用和李开复打官司了。也许你说这种有心胸的人能做得比华为、微软还大吧。

freetzxh

大家的道理都很有道理
但是我觉得无所谓，公司那么好模仿做么？如果那么好做好模仿那我劝楼主也该关了这个公司另找一个阿，这个竞争太激烈，没啥前途

你要做的仅仅就是赶快找好接替的人,不用想太多,关系不要搞僵就行,没人要求你当伟人的，现实点

阿懒

QUOTE:

以下是引用sdwnews在2007-3-1 17:16:10的发言：

如果真如此，华为就不用去打击港湾了。微软也不用和李开复打官司了。也许你说这种有心胸的人能做得比华为、微软还大吧。

他们都是发生的正面冲突的时候开始干的。
如果所在行业市场容量大，他也没有直接抢你的客户，就不要限制了，而且也没什么效果。

红梅傲雪

五楼的兄弟观点有点极端

sunskye

下雨天，留客天，留住了人，留不住心，还不如送一把雨伞让其回家

sdwnews

可能大家误解了我的意思。其实，我是认为对这种事情不能为了体现自己的大度而去鼓励。当然，如果对你公司没有很大的危害也没有必要太在意，因为你在意也没用，何必再伤那个神。如果是非同行，倒是可以表现一定的支持。

市场容量无论有多大，更好的都是让你的公司有更多更好的人才，让你的公司占有更大的份额。