[转帖]战略统筹与MBA战略管理的本质区别

ldcr

战略统筹是用统筹理论方法研究企业的战略，与MBA战略管理有四个本质区别：fficeffice" />

第一，战略统筹是研究一定环境形势下企业的生存发展的战略，把企业经营的发展作为它的一个从属部分。企业战略是研究它对环境变化的生命力适应性，是研究企业的“势”的发展。经营战略是研究它对形势的竞争力应对性，是研究它的“事”的优化完成。没有企业的适应力和“势”的发展，经营就难以在竞争中进行。MBA战略管理局限于研究经营的资源配置，不研究企业的适应性，因此不具备战略性质。

 

第二，战略统筹研究企业在波动的曲面上的生存发展是不平衡的、不可逆的、不对称的发展。由于企业要在波动曲面环境中生存，首先是如何适应问题，然后才是竞争力问题。MBA战略管理是假定企业是在平面上直线性发展，因此，它所讲的SWOT都是静态的，不具适应性的，也是不能用的。

 

第三，战略统筹研究企业在众多具有主观能动性对手竞争中的生存发展，因此以计谋和谋略作为战略的核心。没有竞争对手的规划只是发展规划，没有谋略的计划只是调度计划。正是由于竞争是在波动曲面上，使得谋略得以产生和应用。MBA战略管理既不以竞争对手作为前提，也不把竞争放在曲面上，又不以谋略作为核心，表面上有可操作性，实际是虚假的不具有市场竞争性。

 

第四，战略统筹研究企业在生存发展中如何创造、组织和选择多种方法。企业的各专业部门各层次要使用不同的方法执行战略，不可能总经理、高管人员、中层管理者至基层执行者使用相同的方式方法，不可能在卖方市场和在买方市场条件下都使用相同的方法，不可能在成长期和成熟期用同一个战略方法。因此，面对未来的发展企业就要用统筹理论指导，选择和组织不同的方法，才能适应曲面不平衡发展。而MBA战略管理不懂曲面不平衡发展理论，只会讲一种一成不变的方法，并要求中层以下管理者都会使用总经理的方法，要求按总经理用的方法进行中层以上干部培训学习，这是典型的机械主义。

 

由于战略统筹有上述四个本质特点，它受到了许多企业战略研究和决策者的欢迎和兴趣。

由于战略统筹有上述四个本质特点，它受到许多企业管理者的质疑，感到它不像操作模式方法，讲一小时就掌握，就可以熟练应用，就可以像总经理一样研究战略。

战略统筹是解决思考问题和组织问题，它必然要落实到操作上。它是通过认识企业在曲面波动下变化的规律和形式来指导操作的，指导MBA战略管理成为真实有用的工具。

由于中国的小农文化传统悠久强盛，人们潜意识上总是认为“远来的和尚会念经”，造成人们喜欢模式化的教条，这也是造成制约中国企业发展的主要原因。

 

中国发展战略学研究会战略管理咨询中心

     2007年2月

 

airdancer

请问有这方面相关的书籍吗？

ldcr

现在还没一本战略统筹理论的书面世.

tzz6669

没有调查研究就没有发言权。

虽然国内外学者对企业战略管理的定义很多，但目前被企业界普遍认可的企业战略管理定义是：企业根据外部环境变化，调整企业内部资源配置，以达到企业外部环境与企业内部情况动态匹配的管理过程。

如何动态匹配以至于达到最佳配合，需要科学和艺术的协调统一。

这样一件科学和艺术的结晶居然被说成“不懂曲面不平衡发展理论”、“典型的机械主义”可能有失偏颇。这至少说明，我们有的学者并不了解MBA企业战略管理，没有对其深入研究调查过。