[求助]如何下达合适的采购订单及要货计划

jetcar2006

请教各位高手订单及要货计划下达的技巧？

目前我的做法是：

1、根据月度生产计划、BOM单和订单提前期确定具体原辅料的安全库存

2、当原辅料的即时库存（工厂库存加供应商订单未完成量）接近其安全库存时，根据月度生产计划和计划完成量计算出计划未完成量，结合BOM单计算出该原辅料的需用量（按照计划量100％完成计算）

3、当安全库存大于原辅料需用量时，订单下达量为安全库存量；反之，订单下达量为安全库存量的120％

4、要货计划根据原辅料库存水平和周生产计划确定

我的困惑：

由于周生产计划经常变更，导致要货计划变更频繁，经常面临紧急催货（催到和催停）。如果某个品种需求量旺盛，则其即时库存会小于要货计划需求，会面临断货危险...

希望高手给些指点，最好是可操作性的方案，谢谢！！！

灵天0012

首先需要明确几点

1  贵司属于什么行业?客户是?

2 贵司的周生产计划主要依据客户需求制定?

3 物料定单的下发频次?(每周一次,每天一次?) 供应商送货频次? 供应商距离?.

呵呵.根据楼主的信息,呵呵,贵公司还未使用ERP吧.

我原来公司每天一次定单,每天的生产计划都在变,JIT供货,但是3年没有出现过断料的风险.

现在公司,物料大部分为国外进口,也极少出现断料情况.

关键是对一些基础参数的设定的合理性.

zleo1999

看一看物料管理的文章吧！

cream2826

楼主是做计划的吗?

楼上提的不错,我现在从事的公司现在使用ERP,但是客户计划全部按日计划进行,故有提前15天的预算,对于楼主提出的问题,我个人认为,主要源于客户订单的变化,应确定客户订单的计划,方能更好的根据公司产能完成订单

JOJO-KS

我也是搞生产的. 其实生(物)管有三点很麻烦的. 1.什么时期进料. 2.进多少料. 3.什么时候完工.

这不是一时可以说清的. 主要靠细细的推理.论证.没有一定的答案.