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非常赞同楼主上半部分的精辟分析。绩效管理需要以绩效文化来支撑，否则，必然难以植入员工（包括老板）的心坎里。个人认为，绩效管理作为一种理念和工具，在一定程度上是超过了我们大部分企业的管理基础之现状。正如楼主所言的，中国人（包括受中华文化影响的日本等国家）很难消除五千年来沉淀下来的精气神，而且也没必要。如果说，忽视我们民族本性而去割裂的看待或者判断一种管理工具本身的优劣或是成效，个人以为是有失偏颇的。我们要做的不是过多的横向比较同样的工具在国内和在国外推行所产生的不同效果，而应该纵向的去比较我们在采纳了该工具与未采纳之前公司在各方面出现的变化。只有如此，我们才能看到进步和希望。 可以肯定，绩效管理的理念本身是没有任何问题的，但未必便是先进的。我们往往拿国内的和国外的相比，总是沿着国外管理学发展的轨迹去判断先进与否，其实这也是有所失横的。由于历史、文化等因素的影响，我们国内企业比国外企业更复杂，也更多元化。比如，绩效管理可能对于小型的、新兴产业的企业中实施比那些家族民营企业、国有企业中效果会更佳。 如果真要说确立破解这一难题的良策，可以说绝对的是没有的。只能是根据企业的实际状况对绩效管理的方案进行修正，不可急于求成，而且还得有足够的耐心。前提是基础的管理体系比较健全，而且能承受这种从文化深层所发起的革新动作所产生的波动。 | 
