[原创]郎咸平在“第三届中国企业文化国际论坛”上的演讲

ocq1208

我也做一回“标题党”罢！

                              正标题:创品牌与把握行业本质

今晚与一位《中国商报》的记者朋友吃饭，他谈到18~19日在广州举行的“第三届中国企业文化国际论坛”，然后谈到中国的经济与企业。我的这位朋友参与了此次论坛，他说，两天时间的专家演讲，参与的人员有500多人，发表演讲的有10多个人，但给他留下印象的只有朗咸平和一位美国南加州某市的华裔市长。

他说，十多位所谓的专家学者，有中国社科院的专家，也有美国的经济学家，但让我强烈感受到的只有郎咸平是“鹤立鸡群”。下面我就将他口中的朗咸平的演讲的部分内容复述如下（不一定准确，因为是从我朋友口中转述），并以个人的语言做适当理解。

郎咸平在此次论坛上作了《中国企业与国际化》的演讲，强调了中国企业应该走出去的重要性，在演讲中着重强调了中国企业发展要关注行业本质的问题，并对中国企业“品牌化战略”进行了批判，强调创品牌必须符合行业本质。

郎教授列举了两个案例。一个是西班牙的“莎拉”服装。中国企业以为把企业做大，把产量做到最大，就可以做到“品牌”。中国的服装生产量在世界是排在第一位的，但中国的服装企业对世界服装业的影响，对世界服装流行的影响，有多少呢？几乎没有。那么影响世界服装业的企业是路易威登、范思哲、夏奈尔等等吗？错，是一家叫“莎拉”的西班牙企业。“莎拉”服装是西班牙的一个很不起眼的小企业，但她现在令世界许多知名时装品牌感到威胁。许多时装品牌都在研究、预测妇女对时装的口味、样式、潮流的变化，但“莎拉”公司就只需要缩短企业时装推出的前导时间。时装业的本质就是一个前导时间，什么是前导时间？就是一件服装从设计开始一直到生产、物流、销售，要花多少时间。“莎拉”公司很少研究、预测这个季节、这个时间会流行什么时装、流行什么时装，她们的策略就是模仿，采用模仿潮流缩短设计时间。这个模仿绝对不是抄袭，是一种快速模仿。他们在西班牙组建了200人的设计团队，他们违背的时装行业的传统，他们的设计团队都是名不见经传的小人物，甚至很多都是本科刚毕业的。“莎拉”经常派人到巴黎、米兰等时装秀吸收设计灵感，而且还拥有各式各样的布料样本，只要用1天的时间就能够生产出样本，送往工厂。这什么意思？就是快。他们专门派人记录年轻时尚人们的打扮，比如“超女事件”之后，她就会拿超女的衣服来模仿模仿。到最后你发现，所谓的快速模仿就是不再做创造者，不再引领潮流，而是做快速的反应者，根据市场的需求做反应。“莎拉”的前导时间是多少天？12天。中国的服装企业前导时间是多少天？浙江的企业是90天，广东的企业是120天。90天是什么概念？一个季度。就是意味着你根据消费者的潮流、喜好将产品生产出来，但服装已经进入下个季节的流行啦，你想想你的服装还能好卖吗？

第一个案例让我想起《世界是平的》这本书及其所表达的思想：世界是平的，意味着在今天这个因信息技术而紧密、方便的互联世界中，全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都有可能最有效率和最低成本的方式实现。“莎拉”公司能够创造最快的市场前导期，她没有研究什么蓝海红海，她只把握了最快效率与最低成本，就取得了成功。

郎教授还举了一个“李宁”服装广告的案例。“李宁”，曾经是中国的第一运动服装品牌，但为什么自从耐克、阿迪达斯进入中国，“李宁”的行业地位一降再降，从第一降到第三、第四。很重要的问题，就是“李宁”没有把握行业本质。运动服装的行业本质是什么？就是代表“永不言败的体育竞技精神”，但“李宁”有了解吗？“李宁”品牌为什么一开始这么成功，就是因为李宁作为一个优秀的运动员，代表了运动服装的“永不言败的竞技精神”，这是他的成功之处。但“李宁”公司自己却根本不知道这一点。你看耐克、阿迪达斯的形象代言人，无一例外的是体育界的知名一流运动员，比如乔丹、姚明。但你看李宁的形象代言人，瞿颖。瞿颖是什么？是一个成功的模特、演员、歌星，但她能代表“体育精神”吗？还有，李铁。一个过气的英超三流球员，能代表李宁“一切偕有可能”的口号吗？我看“一切没有可能”倒有可能。所以，从这个代言人选择上，就可以看出李宁对行业本质的把握有问题。

第二个案例让我想起了广告业，想起中国是如何“创名牌”。一语惊醒梦中人，现在电视、报纸等许多媒体上的中国企业和产品的广告，许多借名人拉动知名度，要不就是一种“强暴式广告”，真正能体现一种意境、体现行业或企业精神的广告少之又少。

郎咸平教授在两个案例都提出一个“行业本质”的概念。大师就是大师，经济学家能一语点破管理、营销的实质。不论是在哪个行业混的人，不论是学者、老板、管理者、从业人员，都需要思考“行业本质”，“别光顾埋头走路，要抬起头来看看方向”。

好了，跟朋友吹牛的时候喝了点小酒，我也就记得这么多了。很多文字因为是从朋友口中转述过来，加上又几十分钟的车程赶了回来，上述文字也许有生造的地方，但我想基本意思还是没有变吧。请各位将就些看吧，也许对大家有些启示罢。

[此贴子已经被作者于2007-1-28 7:54:54编辑过]

凝

好！

leixiaohon

一语道破事物的本质,好

cocojoyit

你说的这个演讲我看过。

你的记忆力挺强的，仅凭别人的口述就能写成这样还是挺难得的。

这个演讲的录像我有，不知道怎么共享给大家。

有朋友知道的告诉我一下。

会飞的猫

模仿是一种比较好的发展策略，规避了一定的市场风险，紧追市场主流，也同样积累了将来可以实现创新的丰富经验。最关键的是如磨剑兄所言，他的市场竞争力是别人无法取代。90天与12天相比，差距太大。以互联网为核心的知识经济时代，财富增长和衰败的速度将是爆炸式的倍增。在财富增长方面，以金融领域的增长速度最为惊人。

tszhangjw

  行业本质这个概念提的好，在有的行业当中，模仿就达不到合适的效果，特别是在制造业，具体说，比如装备制造业，中国的军工企业模仿了苏联的研制、生产，但最终却是缺乏核心的竞争力，再加上国家政策的影响，就更可见了。

 但在有的行业当中，却可以，比如郎先生所讲的。所以，我理解，品牌的关键也在于行业本质，这二者之间也并不时矛盾的，相反，却是对立统一的。

ocq1208

QUOTE:

以下是引用cocojoyit在2007-1-28 11:50:34的发言：

你说的这个演讲我看过。

你的记忆力挺强的，仅凭别人的口述就能写成这样还是挺难得的。

这个演讲的录像我有，不知道怎么共享给大家。

有朋友知道的告诉我一下。

这位老兄有原版录像再好不过了,比看我这个二道贩子甚至是三道贩子所讲要好多了，毕竟我这是凭朋友的口述记录的．

看能不能压缩成ＲＡＲ文件放在资源中心，我没试过大文件上传，不知你的文件有多大，可以试试，也算为家园做贡献吧．

freetzxh

行业本质说的非常好，就像食品行业行业本质在于健康安全，维修行业在于快捷修好，IT公司行业本质在于方便有效实用等。

模仿是一种市场策略，算是市场跟进者，但他需要与被模仿公司水平相当，而且还要有另一优势：模仿---这是他的核心竞争力。领先公司在与创新，跟进公司在于模仿，还可以规避风险，侧重不同。

lldtm

第二个案例让我想起了广告业，想起中国是如何“创名牌”。一语惊醒梦中人，现在电视、报纸等许多媒体上的中国企业和产品的广告，许多借名人拉动知名度，要不就是一种“强暴式广告”，真正能体现一种意境、体现行业或企业精神的广告少之又少。

最后一句说的好啊,国内体现意境,行业精神的广告真是少啊.

不知是广告公司的责任还是他们所服务的企业社会的责任还是老百姓的责任

一旗

行业的本质,值得研究,不知道郎咸平教授有没有这方面的书籍.