学会拍马屁的重要性

会飞的猫

　　　　　　　　　　　　　　　　　如何面对拍马屁文化？

　　所谓的拍马屁，指的应该是部属事事遵从、附和上司，活像上司肚里的应声虫，甚至做出帮上司拎公文包等超过一般正常社交礼节的举动，目的不外乎借着讨好上司，在组织里图个人的加薪、升迁。

　　职场上会形成拍马屁文化，因为有喜欢拍马屁的员工存在，及职场环境的文化使然。

　　人的个性因素比较难掌握，也不是组织该使力的部份，因此，就组织而言，形成拍马屁文化主要有三种作用力：即企业文化、主管个人的领导风格以及评量员工表现的标准。

　　马屁文化的温床

　　虽说每种产业多少都会有拍马屁文化，但强调威权、父权式管理、单向式领导的组织，尤其容易形成拍马屁文化；因为决策权都掌握在老板手中，凡事都由这个“人”来判定，部属自然非讨好老板不可。

　　除了威权式的组织文化，重视人际关系互动胜于绩效管理的企业，也是拍马屁文化的温床。

　　这显然与衡量部属表现的基础有关，如果企业看中的不是以数字显现的绩效成果，纯粹以人缘、人际关系作为升迁标准的话，部属当然不务本，成天社交、拍上司马屁。但是，人际关系并不等同于专业能力，如此一来，拥有专业表现的部属，却无法获得升迁，形成不公平的组织环境。

　　就部属个人而言，在职场上求生存，必须与主管保持良好的互动关系，可是，怎么做才不会被解读为拍马屁呢？

　　谨守一般社交礼仪的分际即可，如上司生日时给予祝福、上司心情不好时给予关心，避免在公开场合过份地卑躬屈膝、或过于露骨地体贴、附和上司。

　　尤其是刚进入职场的新鲜人，只要掌握一般社交礼仪，把握机会表现，但不必急着引起上司注意。

　　通常上司最在意新人是否愿意学习，如果新人谦虚、主动地提出疑问、行事温和不武断、上司交派任务时不挑三捡四，不靠逢迎拍马，也能在上司眼中创造良好的形象。

　　不过，有一种情况是，因为某些兴趣或理念相同，部属与上司之间特别投缘，而受上司青睐时，千万别恃宠而骄，藉由上司对自己的倚重，在组织里创造特权。

　　别因上司的看重，而忽略了与同事的关系，这时反而该小心应对，才不会从眼红的同事口中传出拍马屁的流言。

　　有一些可行的作法，如上司交付较佳的任务时，受赏识的部属可以向上司暗示，为求团队和谐，建议将该任务交付团队共同执行，让其它同事也能有机会表现。

　　而在执行任务的过程中，受赏识的部属也应主动协助共事的伙伴，分享自己的专业知识与技术。

　　就上司的立场而言，相信大部分的上司都能理解这种情境，而开始做出一些调整，即使关爱自己喜欢的部属，也会不露痕迹，以免引起其它部属的不平。

　　被拍者需负最大责任

　　而主管必须对拍马屁文化负最大责任，毕竟主管平日的作风与对部属响应，决定了企业文化的良莠。

　　若遇到爱拍马屁的部属，上司最好找机会一对一明讲，先谢谢部属的用心与体贴，但类似的动作，请对方以后不要再做了，上司自己来就可以了，顺便谈谈绩效的问题，让部属能意识到，原来上司在意的是绩效，而不是他的奉承。

　　谈了这么多消除拍马屁文化或避免拍马屁联想的作法，大家也别矫枉过正，吝于给予上司掌声。

　　上司是孤独的，所有的管理书上都要求主管必须激励、肯定、奖励部属，但是谁来关心上司呢？别忘了他们也是需要掌声的一群。

　　部属若想肯定上司、表示佩服，又不想被扩大解释为拍马屁时，有几个要件：上司的表现，必须是有目共睹的具体事实；夸赞时别只说“你好棒！”，而应说出为什么佩服上司；接着不妨表达自己的收获与体会，究竟学习到了什么，才是真心的赞美，而非拍马屁。

brainman

看brainman的帖子，一定要看飞猫的帖子，brainman的帖子是一扇窗，飞猫的帖子是窗外的博大自然。brainman的帖子是盘山路，飞猫的帖子是山脚下“此路不通”的路牌。

lg4248628

QUOTE:

以下是引用brainman在2007-1-22 20:20:28的发言：
大师的话真如“大音希声扫阴翳”,犹如”拨开云雾见青天”,使我等网民看到了希望,看到了未来！晴天霹雳,醍醐灌顶或许不足以形容大师文章的万一；巫山行云,长江流水更难以比拟大师的文才！黄钟大吕,振聋发聩！你烛照天下,明见万里；雨露苍生,泽被万方！透过你深邃的文字,我仿佛看到了你鹰视狼顾,龙行虎步的伟岸英姿；仿佛看到了你手执如椽大笔,写天下文章的智慧神态；仿佛看见了你按剑四顾,江山无数的英武气概！

会飞的猫

brainman老师总是这样谦虚，向您学习。网海茫茫，飞猫能在栖息谷认识brainman老师和一些良师益友，是俺的缘份。

ocq1208

扩大化的讲,拍马屁=夸奖人，夸奖是一种肯定，是一种鼓励，是一种激励人潜能和进步的方法。所以，“拍马屁”确实是人人都需要掌握的技能。

每个人都需要夸奖，每个人都需要肯定，每个人都需要鼓励，这个世界多一些夸奖，多一些肯定，多一些鼓励，世界将变得更加美好！

拍马屁也是一种很好的提建议的方法，特别对于一些做企幕或咨询顾问或有点话语权的老板下属，如何让你的正确建议为建议对象所用，如何在忽悠上司的同时让上司（老板）不知不觉的采纳你的建议，是一门很深的学问。

拍马屁有时也是一种委曲求全、忍辱负重的策略，不要因为“拍马屁”就给打上人格沦丧的道德标签，不可为而为之，有时是为了牺牲小德谋取大德。

当然，拍马屁与夸奖人，是好是坏在于一线间，关键是在于是否以事实为基础还是不着边际，关键是在于是否出自诚心还是私心，关键是在于是否出自公利还是私利！

[此贴子已经被作者于2007-1-22 22:38:31编辑过]

brainman

QUOTE:

以下是引用ocq1208在2007-1-22 22:37:30的发言：

扩大化的讲,拍马屁=夸奖人，夸奖是一种肯定，是一种鼓励，是一种激励人潜能和进步的方法。所以，“拍马屁”确实是人人都需要掌握的技能。

每个人都需要夸奖，每个人都需要肯定，每个人都需要鼓励，这个世界多一些夸奖，多一些肯定，多一些鼓励，世界将变得更加美好！

拍马屁也是一种很好的提建议的方法，特别对于一些做企幕或咨询顾问或有点话语权的老板下属，如何让你的正确建议为建议对象所用，如何在忽悠上司的同时让上司（老板）不知不觉的采纳你的建议，是一门很深的学问。

拍马屁有时也是一种委曲求全、忍辱负重的策略，不要因为“拍马屁”就给打上人格沦丧的道德标签，不可为而为之，有时是为了牺牲小德谋取大德。

当然，拍马屁与夸奖人，是好是坏在于一线间，关键是在于是否以事实为基础还是不着边际，关键是在于是否出自诚心还是私心，关键是在于是否出自公利还是私利！

ocq1208讲的非常好！马屁一拍到全方位，就包含了夸奖和鼓励的成分，提醒各位家人注意的是：领导如果把夸奖和鼓励的话，处理的像拍马屁，哪你就要小心了，意味着领导希望你马上冲上去，承担一种“风险”较大的任务。

阿土2004

QUOTE:

以下是引用会飞的猫在2007-1-22 20:33:59的发言：

　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　上司是孤独的，所有的管理书上都要求主管必须激励、肯定、奖励部属，但是谁来关心上司呢？别忘了他们也是需要掌声的一群。

　　

能拍好，也不是件容易的事情，对人性的洞察力以及个人的敏感性都会决定“马屁”会不会拍到马腿上。领导，都需要有自己的亲信，但亲信也必须是会做事的人。

ocq1208

想起"拍马屁","夸奖",又想起"棒喝"!有时候,夸奖是一种方法,棒喝也是一种方法,古时君王需要顺(谄)臣,也需要谏臣!根据对象的不同,有时候直言棒喝的效果更好!

brainman

QUOTE:

以下是引用ocq1208在2007-1-22 23:06:42的发言：
想起"拍马屁","夸奖",又想起"棒喝"!有时候,夸奖是一种方法,棒喝也是一种方法,古时君王需要顺(谄)臣,也需要谏臣!根据对象的不同,有时候直言棒喝的效果更好!

嘿嘿，俺下一篇就要谈“怒”－－《职场中如何控制“怒”的分寸》

ocq1208

QUOTE:

以下是引用brainman在2007-1-22 23:35:23的发言：

嘿嘿，俺下一篇就要谈“怒”－－《职场中如何控制“怒”的分寸》

王老师从潜规则——说假话——拍马屁——怒喝，一步步很有计划性哦。期待。

不管“拍马”还是“怒喝”，重要的一点是运用之人头脑一定要保持清醒，拍要实拍，怒却是佯怒，运用之妙，存乎一心啊！